“了解一个行业只需读一本书”---《中国智式》读书交流会成功举办

    第五：全面完善了“时装化”经营理论体系

    我们的基础平台：差异化——时装化——天下无砖这样一个过程，能够把我们企业经营思想建立一整套理论体系的话是非常了不起的。而且是用这样一个特有的语言去表达，所以“天下无砖”应该坚持走下去。欧神诺已经抢占了“天下无砖”的至高点，我觉得这是一个非常好的东西而不要轻易抛弃，但是我们不能把它神话而是需要不断的赋予新的内容，新的内涵，新的形式，让它始终保持青春活力。上午吴超谈到一个企业最大的差异是什么？是“人”。企业文化与企业差异是怎样形成的，是人形成的。我们可以买同样的设备，用同样的厂房做同样的产品，但因人的不同所以才形成了企业文化的不同，这是不可效仿的。时装化、天下无砖只是一种表达方式，无论是欧神诺还是特地只要是走差异化的都可以应用这一理论，只是表达不同而已。而欧神诺不能躺在理论体系上“睡大觉”现在欧神诺的问题主要就在这一点上。我们为什么会对欧神诺市场部人员进行调整，就是想对欧神诺这个品牌进行一个整合。特地这几年为什么会那么有激情，因为特地一直不断的在创新，建立了一个特地文化，我觉得非常好。

    第六：确立了企业家群体在行业发展过程中的主导地位

    这并不是说我作为一个企业的领导人，企业家就是重要的。目前，我们陶瓷行业是处于一种杂乱无章之状，层次比较低，企业都集中在中低档，与企业家集群的思路是极其相关的。我认为我们行业未来发展首先是企业家群体应不断得到提升，这也是我写这本书的一个初衷。我希望陶瓷厂的这些老板们能看这本书，看完之后肯定会有一些反思。在上海碰到一个朋友开玩笑的对我称，现在鲍工是教父不是教徒了。而我觉得不管是教父还是教徒，只不过奉承几句，但是我觉得他之所以这么说，是因为他看了这本书而且还接受了我们的一些想法，这个对于行业的意义是非常重要的。

    所以大家可以看到，我们这本书的核心思想就是所提到的这六点。在我们写作的过程和思考的过程中（还有我所列举的一些例子）都是非常重要的，在我们读的时候认真把握这几点就能了解一个整个行业的发展历程。

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