扩张速率：杜厦惊险第二跳

    杜厦2004年大赌家世界上市以及2007年底向家得宝出售经营权，显然是第二种行为。如果看其2008年初卖光所有商业物业，他的结果显然是第三种行为。杜厦在第二种与第三种行为之间做权衡，显然是理性选择。

    混合型企业家

    对中国企业家的行为分类又有新三解：第一类经营机会型企业家，第二类经营产品型企业家，第三类经营企业型企业家。杜厦是少见的三者兼具的企业家。

    杜厦具有经营机会型企业家的典型特征，他对暴利商机的敏锐与对宏观经济的预见都是一流的，这与他学者和记者的阅历颇为相关。难能可贵的是，他每次把握商机投身新领域都与上一个行业具有关联度。从记者到在文化产业一次创业，从白手起家一本万利的经历到下注炒汇炒股，再到进入颇具投资性质的炒地炒房，又从房地产业进入建材家装连锁零售业，直至卖掉家世界后进入农产品批发市场，也没出流通领域的大圈子。由此可见，杜厦的机会经营还颇有“不熟不做”的特征。

    但杜厦也颇具有经营产品型企业家的典型特征，还不算完全的经营机会型企业家，因为他毕竟苦心经营家世界12年。他不算是在各种商机之间蹦蹦跳跳的人，打一枪换一个地方，靠一招鲜吃遍天。杜厦进入建材家装连锁零售业的战略预见是正确的，他还彻头彻尾地移植了美国最大的同行的商业模式，他认真地培训了人才和理顺了管理，甚至还主动进行了内部股份制改造，加强凝聚与激励。

    不管怎样说，杜厦卖掉了家世界。他没有像经营产品型企业家一样，在家居建材连锁业血战倒底。这也是媒体攻击他“从开始就想卖”的理由。其实，把企业像产品一样经营无可厚非，如能变成利润机器就持续经营，如果能赚资本利得就卖个好价钱。

    瞄准投资回报比瞄准经营利润，更精明。

    扩张时空遍昙花

    杜厦折在扩张期。中国很多企业在度过成长期后，都栽在扩张期。所以，满眼昙花尽扩张。

    从1994年决定进入零售业，到1996年12月开出家世界第一家店，杜厦用了2年时间进行准备。其间，他多次赴美考察，研究美国家得宝商业模式他组织了大约30多人到家得宝进行了三个月学习与培训他完成了超市兴建及商品布局。

    从1997年到2001年的5年间，他做实了家世界提供装修材料的“家居”连锁。他又成功地开出家庭日用品的“家乐”连锁。他还效仿宜家模式，尝试经营家具的“家园”连锁，

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