大明宫实业集团姜引才:呼吁卖场良性竞争实现共赢

    　　第二个方面，我们在过去的经营过程中，在营销宣传方面，我们一直坚持诚信营销，比如说现在有很多营销措施，返还现、返还卷，这种措施不好，如果消费者上一次当，就不去了，我们过去的经营中，为什么会得到广大陕西省消费者的认可？我们一直在促销方面做到诚信经营，在十一、五一搞的活动都是实实在在的。

    　　记者：谈到五一的促销，红星美凯龙、居然之家、大明宫建材家居城都做了不同程度的让利促销活动，您如何看待这种竞争方式？

    　　姜引才：这种竞争方式是不好的竞争方式，这种竞争受到损害的是两家，第一是消费者，因为同一种营销方式，在不同的卖场都做的话，最后商家会采取相应的措施。比如说，这个商场里面做返现的话，我在这个商场有店面，在那个商场里也有店面，要不我就不参加活动，要不就把这个店面的价格标高，商家就会把各个卖场里的店和商品的价格同时标高，最终受害的是消费者。

    　　记者：一位网友说，为了买一个橱柜跑了三个卖场进行比较很头疼，今天借此机会问一下姜总，以后还会推出这种优惠活动吗？

    　　姜引才：也是希望，也是呼吁西安的各个卖场间达成一个共识，不要做有害于顾客的促销方式，如果大家都不做的话，各个卖场的促销活动就会规范一些。

    　　记者：刚才我们谈到大明宫建材家居城无论从经营模式、服务理念，包括未来的发展规划方面，下面我想问姜总一个问题，您在大明宫建材家居城任职多久了？

    　　姜引才：2000年，从小的国营企业出来了以后，进入西安大明宫实业集团。当时我们北郊大明宫还没有建，我到大明宫建材市场西区市场任副经理，在市场发展的过程中，我和我们北郊店的副总经理，共同规划、调查，应该说是组建了，在全国范围内最大的木地板、木门市场。用2000年到2003年建成了木门市场、木地板市场，2003年大明宫建材家居城北郊店建成后，我一直在西区市场工作，后来准备搞一个仓储项目，我在搞那个项目，2004年我到北郊店担任顾问，担任了3个月，元月份任北郊店的总经理，北郊店当时也是经营的不太好，老板就让我过去了，有半年时间，北郊店的经营状况就有了好转。

    　　南郊店是2005年建成的，2006年底，由于南郊店的经营情况不太好，决定让我兼任了南郊店的总经理，一直到现在。在这个经营过程中，因为不同的经营者的经营理念不同，我认为南郊店建成以后，应该仍然以大明宫建材家居城品牌连锁的思路经营南郊店，所以作为大明宫建材家居城这个品牌，在老百姓心中已经有了良好的信任度，当时在南郊开店叫雁塔购物广场，我过来又把这个扭转了，采取了连锁经营和连锁发展的思路运作。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ]   [ 6 ]  [ 7 ]