陶业发展新趋势：交叉贴牌 专业分工 访广东天弼陶瓷有限公司董事长刘凌空

    刘凌空：结合当前的宏观政策来看，近期不适宜盲目扩张，因为整个产业链上的产品都相对过剩，产销不平衡。加上奥运之后我国的经济形势不明朗，所以陶瓷企业在这个时候更应该专注于修炼内功，尤其是加强内部管理。

    记者观察

    oem（贴牌）、交叉贴牌等协同作战方式已被越来越多陶瓷企业所接受并践行，这是刘凌空向我们传达的一个重要信息，它表明陶业的生产组织形式正悄然改变……oem最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值，也是社会化大生产、大协作的必然结果。

    随着经济全球化发展趋势的进一步加快，oem需求商有可能在更大范围内挑选oem供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。

    “整个行业交叉贴牌的很多，不给国内品牌贴就给国外贴。最后行业会走向交叉贴牌，专注分工。”刘凌空精辟总结道。而贴牌要做好最大的挑战是双方的理念、文化差别。在生产组织上协同、沟通需要成本。一个企业要发展,一定要打造自己的盈利模式和核心竞争力,至于开始是为别人加工还是怎样都不重要,重要的是在加工的过程中开始形成自己的东西,以谋求以后的持续发展。

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