《陶瓷视界》陶瓷行业上半年10大主要变化

    04人才 用工找工两难并存

    陶瓷企业北移，政府及企业最为头疼的莫过于员工安置。由于受传统文化及区域消费习惯影响，广东地区相当一部分企业的员工不愿意走出佛山、走出广东，这就造成一方面转移企业新基地员工短缺，而佛山地区许多员工又不得不另寻它路，造成陶瓷企业人才的供求矛盾，这将需要企业和员工在较长一段时间内进行调整。

    另一方面，作为劳动密集型、中小企业居多的陶瓷行业，《劳动合同法》的实施，一方面促使行业内诸多企业在用人机制和管理上日趋规范，另一方面，也使得企业将承担更多的用人风险，劳资纠纷几率大大提高。事实上，不仅企业已经感受到巨大的劳动力成本压力，“人才”找工易的好日子同样一去不复返，人工荒，找工难将同时并存。

    05出口 内外挤压外贸转型

    受到出口退税及人民币升值的影响，众多出口企业已经感受到巨大压力，政府已经由先前鼓励出口转为消减外贸顺差，外贸型企业的成本、政策优势已经不复存在。加上今年在东南亚等地遭遇反倾销等壁垒，陶企转向国内市场已成趋势。事实上，外贸企业寻求国内市场突破口，在2007年诸多企业就已经开始进行。而在2008年，外贸企业明显加快了国内市场开拓步伐，这一点在潮州陶瓷企业体现得尤为明显，在广州、佛山、上海等陶瓷卫浴展上，潮州企业成群结队参展，并拉出横幅诚招国内代理商。

    06企业 强者愈强弱者出局

    2008年是一分水岭，陶瓷产业转移、环保达标、节能降耗、原材料涨价、人力成本上升、出口退税下调，等等一系列宏观政策及环境变化，对于陶瓷行业都如漏筛，不断挑选出符合市场发展趋势、满足社会需求的企业和品牌，反之则将另一部分通过市场竞争进行淘汰。正如有关行业人士分析，年产值2000-3000万的小企业是很可怜的，就算它搬到中国的其它地方，也不一定能生存下去。因为前期投入非常大，厂房建设、环保设施都需要大笔资金来做后盾。大企业就逍遥多了，一年几十上百亿的产值和资源，可以任凭自己调配。强者越强，弱者出局已成必然。

    07终端 工程暂缓团购火热

    随着奥运各大场馆的投入使用，国内工程市场采购高潮已经落下帷幕。早先火爆的工程市场已不再热闹，精明的厂商已经将目光集中在日渐富裕起来的普通大众消费市场。但纯粹的零售已经不能满足企业快速拓展需求，团购越来越为广大厂商所运用。5月10日，素有“建陶航母”美誉的广东新中源陶瓷在江西举办团购活动，一千多人乘“新中源专列”完成了一次颠覆传统的陶瓷营销模式的千人大团购，开创了行业先河6月13日－15日，在结束江西团购活动之后，在益阳再次亮剑，订单成交率100%，创造了团购历史上的“满汉全席”。此外，蒙地卡罗、金意陶、法恩莎、马可波罗等品牌以及专业市场、连锁卖场、商家，纷纷举办各种形式的团购活动，在各地如火如荼地进行，而且规模日渐加大。

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