吉事多卫浴关于近期不实传言的新闻发布会实录

    主持人：谢谢梁总，下面是记者发问时间，各位媒体如果有问题可以向梁总提问。

    记者：目前业内盛传现在陶瓷行业已经到了冬天，我不知道您是否认同这种说法，吉事多如何应对行业发展的形势？

    梁纬雯：我不敢说是冬天，国家的政策带动所有的行业，国家在今年四、五月份提高了准备金，影响最大的就是房地产业，房地产业影响到的就是所有的建材行业，这一点我是相信的，所有的建材行业都在过冬天的日子，感觉交易没有以前蓬勃，消费者愿意消费的信心力也不足。至于陶瓷产业是否进入了冬天，我不敢说，因为我不能预知未来，但是中国大陆确实有产能过剩的现象，因为过去几年所有的工厂都在扩产，因此产能过剩的情况是有的，供过于求也有发生，过去因为有国外市场消化需求，但是国外市场，尤其是美国市场因为次级债疲软，欧洲市场的通货膨胀的原因导致需求慢慢的减缓，国外市场需求减少就会导致国内供大与求。我很难回答陶瓷行业是否进入了冬天，吉事多是内外销都有的，因此我们的销售还是比较平衡的。

    记者：陶瓷和卫浴企业在每年的经营过程中都有重点或者是亮点以及目标，吉事多卫浴在2008年的重点目标和发展方向是什么？进展情况如何？

    梁纬雯：吉事多针对中国市场每年都有策略，就是经销团队的策略、产品线策略，总的就是品牌策略，每年都有大的经销商会议。陶瓷产品是传统的产品，不能讲古老，但确实几千年前就使用了陶瓷产品的了，如何跟科技结合，这是我们努力的方向。什么时候新产品上市，我们都有规划，我们比较重视环保和人文，还有就是贴近消费者，从我们建立第一天起就一直这样做的，我们的产品随着时代的改变不断的调整，陶瓷是冰冷的冬天，而且是传统的，如何跟现代的科技结合，这是非常重要的，这也是我公司不断推动的事情。

    记者：在目前市场竞争激烈，国内经济大环境不景气的形势下，吉事多是否面临压力？你们是如何消化压力的？

    梁纬雯：压力一定是有的，不仅仅是吉事多品牌，相信各行各业都有压力。体制的调整是很重要的，从去年年底的时候，我们就意识到国外市场会消退，一定会影响到中国市场，因为中国很多的公司都是做出口的，我们感受到了压力，因此有政策的应对，我们会思考成本结构，因此会降低成本。制造产品的结构面，也会缩减程序提高效率，这是内部的应对。

    吉事多一路走过来，最大的财富就是跟经销商之间的连接度，大家是比较相似的，不是利益联结在一起，而是团队的结合，我们跟经销商之间面对市场的竞争拟定不同的策略，不同的市场和区域都有不同的应对策略。我们没有像有的企业会跨越其他的产业。每个公司的决策是不同的，有的公司面对竞争的时候，可能需要跨越本行业，例如做卫浴的要做瓷砖或者是做瓷砖的做卫浴，我公司的策略是清晰的，我们专注本业，稳健持续的提高竞争力，这是我公司一直以来坚持的策略。

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