实录：陶瓷企业如何应对冬天与后奥运时代

    　　【陈照田】：上半年应该是300亿。万科讲究的策略是保守过冬，房地产是真正的冬天到来了。

    　　【主持人】：你刚才谈到房地产正在过冬，作为供应商是怎样的呢？

    　　【陈照田】：这两个产业不一样，房地产过冬原先的时候8000元/平方米，现在卖4000元/平方米，是不是购买力更强了。

    　　【张有卓】：我是说销售量下降了。

    　　【陈照田】：这个是暂时的。还有一个问题，我们的财政是非常强大的，如果房产不可以，住宅不可以，是不是商业会起来，展会会起来，这个是肯定的。北京奥运会如果搞成功，现在已经很成功了，很多城市会争相去办亚运会，全运会。

    　　【主持人】：内需非常大，跟陶瓷行业有什么关系呢？

    　　【陈照田】：发展展会肯定要使用陶瓷。

    　　【主持人】：但是没有房地产使用的多。

    　　【史鑫】：我没有专门研究，调查市场发现，通过经销商反应我们的竞争对手普遍的零售急剧下滑。

    　　【主持人】：出口怎么样？

    　　【史鑫】：很多店里以前一个店里有6、7个营业员，现在留下1、2个只是看门而已。表现最有特点最严重的就是深圳。

    　　【主持人】：其他还有哪些呢？

    　　【史鑫】：前段时间去江苏一带，苏州、无锡也受影响，还去了昆明。

    　　【主持人】：出口这方面呢？

    　　【史鑫】：出口影响不大，比去年还有所增加。

    　　【主持人】：出口是我们比较困惑的，当时出口本来从汇率损失这快来讲，出口应该受影响比较大，实际上从今年的情况来看，日用瓷和艺术瓷依赖出口比较多，绝对量是在下降，但是建筑陶瓷绝对量没有下降，还是增幅的，博德不一样，从大的行业情况来看增幅往下跌了一点，这个是我们感到比较困惑的，实际上整个出口都还是在增加的。

    　　【史鑫】：我的看法是这样的，整个陶瓷行业每年都要经历类似的淘汰赛，这个是必然的，适者生存，优胜劣汰。只不过今年因为各种因素积累，一部分弱势企业淘汰的多，感觉影响深刻一点。实际上对于一些有实力的企业一直在正常发展，根本没有影响，只是调整策略而已。

    　　【主持人】：那个是比较坚挺的企业。

    　　【史鑫】：有很多弱势企业下去，又给优势企业一定的市场空间，在市场竞争的时候又多了一些对手，靠价格战乱杀市场已经败下去了。

    　　【张有卓】：危机就是既有危险又有机遇。

    　　【主持人】：在你们在终端情况怎么样呢？冬天到来的时候，会对你们整个招商计划造成一些影响吗？

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