建陶行业当前形势纵论 震荡之际自强不息

    下游的设计力量整合上游的材料厂商，其本质内涵一如上游的科宝博洛尼等企业整合下游的设计力量，这种交叉整合也预示着终端渠道的争夺将愈演愈烈。

    强强联手主导终端

    终端永远是竞争的主战场。建陶行业在当前的暗流涌动之中，正在逐渐形成“强势企业（品牌）＋寡头经销商”的市场格局。

    日益激烈的终端竞争不断抬高了投资者进入建陶流通领域的门槛。就在数年之前，投入区区数十万元就能在区域市场操作一个建陶品牌，时过境迁，现在的建陶经销商需要投入动辄以数百万元甚至千万元计。除了资金之外，人才队伍、经营管理、行业背景与社会关系资源等也都不可或缺，每一道门槛都可能让投资者望而却步。市场开始进入资源聚集通道，几乎每一个区域市场都是由寥寥几个寡头级别的流通商真正享有话语权。与此同时，随着主流品牌企业综合实力的不断提升，与寡头经销商势必形成更加全面深入的强强联手式合作，并成为主导终端市场的核心力量。

    唯自强者不息

    进入新世纪以来，建陶行业首先经历了“大浪淘沙”的竞争阶段，催生了一批或具规模优势或具品牌优势的佼佼者，唯美、欧神诺、诺贝尔、新明珠、新中源等企业就是其中的典型代表。

    随着市场竞争更加严酷，行业逐渐进入了“震动筛分”的新阶段，在2005年初的严峻态势下行业首次成批出现了退出者，尽管被淘汰出局的只是一些边缘化的中小企业，但这无疑是一个强烈的信号。

    今年以来，由于各种不利因素的纠集，行业的震荡不断加剧，面临出局威胁的不仅是那些弱小企业，还包括一些大而不强的企业，空有庞大产能而缺乏优质渠道、先进管理的企业，一如振动筛上松散脆弱的大颗粒，其抗震能力甚至还不及一些具有独特优势的中小企业，在强烈的震荡和冲击下，更可能首当其冲被震碎。

    天行健，君子以自强不息。处在行业大震荡之际，做强是企业唯一的选择。强者之所以成为强者，绝非坐待市场的恩赐与机遇的眷顾，惟有奋发图强，才能生生不息！

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