引进设备是条件技能人才是陶企竞争关键

    企业对技能人才的激励不够，不能用心留人，缺乏长期激励。

    知识经济社会，谁拥有更多的知识、技能，谁就会在竞争中独占鳌头。据二十世纪九十年代美国企业调查统计分析，对职工每投入一美元的培训，就能得到五十美元的经济效益。一九九二年美国摩托罗拉公司在员工教育方面增加四百万美元，公司由此获利五亿美元。企业间的竞争实际就是技术的竞争，因此不少企业重金挖人，如广东一家公司在一次招聘会上就从南昌挖走一百多名技术蓝领，其中对一名六级热处理工，公司承诺给月薪六千元及住房一套一家国有企业好不容易找来十几名技术工人，但半年不到就被私企挖走大半，最后只剩三人。因此陶瓷企业要在感情留人、事业留人、待遇留人上狠下功夫，走培训———发展———再培训———再发展的道路。鉴于陶瓷企业技工短缺的现状提出以下建议：

    1、加大陶瓷企业与相关院校的合作，开展职业技术培训，企业只需一笔小小的培训费用，就可以提高员工的理论知识，完善了理论知识体系，开阔了视野，在实践中有理论的支持少走弯路，提高了工作技能，同时也可以通过合作大大提高企业的社会知名度。

    2、在生产线上用熟练工人以传、帮、带的形式培养新手，手把手地教手艺，鼓励拥有技术绝活的老技工把技能传给徒弟，再转化成教材、多媒体教学课件等。采取现场案例分析会形式，有针对性地剖析具体事例，通过分析与交流，寻求解决答案。

    3、二零零三年五十五名高级技能人才同中央领导在北戴河疗养，营造了尊重技能人才的社会氛围。企业可设立“技术能手”奖项，领导亲自颁奖，不仅给技能人才很好的展示平台，还可以提高技能人才政治地位、经济地位，营造“能者上，平者让，庸者下”的用工氛围。

    4、企业应将企业职工教育经费及时足额用于职工培训，实施系统培训，如入职时的基础知识、基本技能、生产工序、安全生产等方面的培训，以及专题培训、再提高培训，并将培训实效与薪酬、晋升结合。

    拥有技能人才是企业获得竞争优势的关键。如果企业发挥激励技能人才的主体地位，提高技能人才的经济与社会地位，通过市场的这种导向作用，就会引导人们的就业观念，鼓励人们重技术、学技术，逐渐改变技术工人短缺的现状。我相信广大陶瓷工作者将正确认识这一讯息，加大研究力度，提高技能人才的数量和质量，为我国陶瓷再谱华章贡献力量。

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