陶企本地工难用外来工难招 如何破解企业与员工博弈？

    2、本地工大多爱挑剔，同时也不愿吃苦受累。现在农村的青壮年劳动力，多为70、80年代出生。由于地处乡镇，与外地劳动力比较而言，他们在成长的过程中并未承受过太多艰苦生活的磨练，生活压力相对较小，多具有初、高中学历，有着天然的优越感另一方面，正由于地处繁华大都市的近郊，他们不必千里迢迢的到处去打工，没有在外闯荡的经历，不知道生活的困难和打工的艰辛。

    3、本地劳动力多出现请假、缺勤现象。由于具有离家近的天然优势，他们有充足的条件去帮助、照顾家庭。尤其是在农忙时节，农活与企业在这时就是一对矛盾。员工经常性的请假、缺勤势必影响乃至损害企业的利益。

    4、本地农民工不好管理。本地农民工除因家庭的牵挂而经常出现请假、缺勤等事情之外，还具有复杂的社会关系，具备与企业对抗的条件。任何企业在员工的管理上都有其各项管理制度，以约束或激励员工的行为，维护企业利益。因此，这些制度适用于企业中每个员工，但对于本地工人来说，这些制度并非完全的行之有效。如，有些企业出现保安罢工、员工聚众闹事的现象，因此，企业主们为避免生产受到干扰，利益受到损害，也大多不愿雇佣本地农民工。

    企业如何破译这个症结

    一、不让本地员工在一家企业抱成团工作，要分散员工，不在同一车间、同一生产线上，化解他们的力量。

    二、人性化管理，对本地员工该提供的优惠政策，该重用的还是要重用，平衡员工的公平心理。企业把本地员工放在同一岗位上竞争，发挥他们的施加压力，让有能力的人上岗，给他们促进作用。提升一批有能力的员工，让他们去管理这些员工。

    三、给在本厂工作的员工本地采购产品的优惠，让员工感觉到企业重视他们。

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