企业生存状况大调查之高安篇

    保证资金周转细化内部管理

    江西高安市红梅陶瓷有限责任公司副总经理邹吉升

    江西高安市红梅陶瓷有限责任公司原为江西红梅建筑陶瓷总厂，是高安一家历史悠久的本土建陶企业。几十年的沉淀使公司有了很强的应对市场风险的能力。

    对于今年整个行业市场的大困境，为了增强资金周转，首先我们通过在交通银行贷款，获得了700万元的后备资金其次，重点从企业内部管理及技术着手。在管理方面，我们实行的是各司其职、责任到人，从生产、销售、日常管理延伸到每个细节，从细节做起，最大化降低企业内部成本。在技术方面，我们公司有一批经验丰富的老技术人员，企业责任心非常强在原材料选购方面，我们有一个正规流程，对购进的原料都能严格进行把关在产品供货方面，我们也有一套检测程序，所有供货产品必须经技术员的严格检测并无质量问题后才能发出。长期以来产品质量的保证，大大增强了我们的产品在市场上的竞争力。

    加强内部管理减少能源消耗

    江西新瑞景陶瓷有限公司总经理钟润洪

    今年以来，随着原材料、人力、物流、服务配套等各方面成本的上涨，其中特别是原材料及人力成本的上涨给企业带来了很大程度的压力，为了缓解这种突如其来的压力，使得企业不得不寻找应对之策。

    我们公司是高安本土企业，在燃料方面，虽然高安也产煤，但由于热点不够，我们烧制产品所用的煤全部来自山西，而今年的煤价从开年以来就一路疯涨，从之前的800元/吨左右（包括运费）涨到目前的1300元/吨左右（包括运费），这对高耗能的陶瓷产业来说，不能不说是一笔巨大的成本帐。

    在人力成本上，由于今年以来外来企业陆续入驻，当地人力资源越来越紧张，为了维持正常的生产，一些企业采取涨工资以达到正常招工的目的，促使当地劳动力频繁流动，本土企业为了缓解这种局面，也只好给员工涨工资以稳定军心，对于劳动密集型的陶瓷产业来说，这一成本的增加不可小觑。

    对于成本上涨之困，我们的应对之策首先是加强企业内部管理，从管理上控制成本，其次是减少能源不必要损耗，同时积极提高工人的工作效率。

    改进设备 提高质量

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