企业生存状况大调查之高安篇

    江西赣虹陶瓷有限公司董事长、新红梅陶瓷有限公司副总经理吴宝庆

    成本上涨是今年来行业面临的最大挑战，其中特别是燃料、原料、电力、人力成本的大幅上涨，让很多企业陷入困境。

    面对这一局面，我们采取的对策主要是三个方面：其一是加强内部管理，减少内耗其二是从上而下提高日常工作效率其三是最为关键的，即改善生产设备，提高产品质量，打好销售市场基础。面对目前行业大环境不景气的局面，我们唯有从产品上着手，这才是最为长远的打算，改进生产设备，把质量提高上去，依靠物美价廉的产品优势打开市场销路，稳定市场，最终缓解压力并寻求新的市场突破。

    调整报酬方式提高工作效率

    江西省高安市瑞美陶瓷腰线工艺厂总经理刘佳生

    陶瓷腰线属于行业的配套产品，需求量非常有限，厂家实力相对也比较小。目前在高安当地生产腰线的厂家有8家左右，产品提供对象主要以当地陶企为主，长期以来产品以价格为竞争筹码，导致同行产品利润非常低。

    今年以来，由于各项生产成本的持续上涨，市场竞争更加激烈，使原本就只获微利的产品利润进一步缩小，为了缓解高成本、低利润的压力，目前我们主要是从工作效率着手，实行按劳取酬，多劳多得，这一措施的实行，对员工的工作效率起到了一个很好的激励作用，从而也在一定程度上缓解了整个工厂生产的压力。

    减少消耗 改造设备

    江西瑞阳陶瓷有限公司副总经理 龚志刚

    今年来生产成本的持续上涨着实让行业和企业陷入了非常大的困境，单拿燃料来说，我们以前一平方米磁砖的用煤在2.9元，现在涨到了4.2元，涨幅将近50%，而煤在整个生产成本中占到了45%-48%，这一数据着实让企业感到很大压力。

    面对困境，我们公司采取的应对之策是在加强企业内部管理，减少内部消耗的基础上，实行部分生产线暂时停产，对停产设备进行检修改造，使整个生产线进行升级，以降低生产过程中的不必要浪费，提高设备节能性，提高产品质量，增强产品在市场上的竞争力。

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