陶企逆市营销抢占市场份额 趁势亮剑跨步国际化进程

    【 www.FsTaoci.Com 】9月6日华耐立家体验馆暨马可波罗磁砖2000㎡至尊殿在天津开业

    13日昆明马可波罗8000㎡至尊殿开业，600余个订单量，成西南市场最大赢家

    27日哈尔滨马可波罗1000㎡旗舰店盛大开业……

    9月6日沈阳l&d列奥纳多·达芬奇陶瓷1000㎡旗舰店盛大开业，350余定单刷新沈阳单店日销售最高记录

    9月20日，l&d济南1000㎡旗舰店、太原1600㎡旗舰店同期开业

    昆明2000㎡旗舰店、洛阳、常德等大店开业筹划中……

    每一轮热销的背后，都验证了唯美旗下“马可波罗”和“l&d”两大强势品牌营销终端的显赫魅力。在行业整体趋冷的大背景下，唯美的强势终端体系终于厚积薄发，表现出强劲的市场控制力，以自信的姿态逆势营销，在硝烟弥漫的战场上吹响了战斗的号角。

    逆市营销抢占市场份额

    “行业过冬？”一说为业界所多番探讨，原料成本上涨、货币从紧、后奥运悲观预期，让我们对建陶行业的“冬天”格外受伤。不景气的现状深刻反映出许多陶企的“庞大”的躯体下的软弱体质——无度扩张所带来的悲惨命运。作为企业领导者必须要保持时刻过冬的高警觉度。但对于市场一线的营销人员而言，市场没有冬春之分，金九银十的年代已渐渐远去。全国4000多家陶企，80000余经销商之间白热化的竞争处于贴身肉搏阶段。“冬寒”逼迫着大多数企业战略收缩，但终端营销人员却不能就此退让市场，静止状态在冬天更容易冻死，只有保持春天的激情才能守得云开见日出。

    不像1999年后成立的企业，大多数经历了繁荣。成立于1988年的唯美经过一个个经济动荡周期，对市场风险有着更清醒的认识。市场经济本身的竞争和波动是一个自然选择和淘汰的过程，唯美深知，在市场萎缩时期，不能只是想着铺好后路，更重要的把握前途：聚焦营销、强势营销、全员营销，只有抢占更多的市场份额才是过冬的营销利器。

    凭强势终端笑傲市场

    管理学宗师彼德·德鲁克曾说：“任何企业都有两个基本功能：营销和创新。”终端营销以销售速率为纲要，资金回笼为导向，进攻是最好的营销，而终端则是营销的第一战场。管理是积极的防御，而品牌则是坚守的精神阵地。唯美坚信要做建陶市场上最懂营销的公司才能长处于不败之地。

    本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]