万兴企业在佛山设立营销中心的几点思考

    就品牌策划启动也很快，产品一万兴瓷质通体为主，原普通产品也有纸包装，佛山为，在佛山需自行设立中转仓，工厂派管理（是体现产品规划分析探讨）。

    ②展示办公室问题

    建议在陶瓷城、华夏、总部基地、瓷海国际等地方，寻找最好的展厅办公室为一体的，装饰上注重形象和产品的展示。费用上一定不要超出企业承受范围。

    ③财务人员的问题

    1.财务和仓管负责人建议从总部委派

    2.销售人员在佛山招聘，并要求传化培训后上岗。

    3.部门设置上要有万兴国内销售部，另一品牌国内销售部即出口销售部、市场策划部、OEM部等（前期加OEM部和出口部、逐步加大内销力度）。

    4.财务和仓管人员，佛山负责人每天网络工作汇报。

    ④销售政策问题

    非常重要，跟单、内部人员的薪酬，资助要在人走招聘前确定，还有对外：经销商、合作商、贴牌商、出口商的价格等都按业务工作开展全部研究确定，这也是跟单主要的工作内容。这些政策的制定既更多价格也关心到企业能否赢利的问题。更关心到能否打开局面的问题。

    总之，有大量的前期工作要做，展厅选址仅是一方面，很多工作总是在不断解决和完善，但是，我们要的听取一些专业人士的意见，缘华鸿、恒达等内部人士，因为他们这样成功的走过。

    （万兴陶瓷（集团）公司 王生 2009-10-22）

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