主题论坛：未来十年中国家居市场发展机会与挑战

    主持人：谢谢郭总。下面请问一下惠达的王总，因为我们知道惠达是国内最大的几个卫浴集团之一，我想问一下像惠达这么非常长期的一个几十年的，因为它算是比较长的一个企业，我们是怎么样通过我们内部的管理机制和企业文化来驱动它在未来十年的一个发展，更长时间的一个发展？因为我们知道惠达是一个比较长的老企业，怎么样在未来十年继续保持它的领先地位？

    惠达陶瓷总经理 王彦庆

    王彦庆：首先感谢搜房网给我提供了大家学习见面交流的机会。我想企业生存必须要练好内功，这次金融就是对企业练好内功，继续发展的一个见证，当然也离不开咱们国家的拉动还有一个支持。下一步随着经济的发展，咱们国家对环保，节能减排，还有低碳经济这块会提出更高的要求。也就是说我们企业本身必须得过硬，就是说对我们下一步的发展我们既有机遇，也面临着挑战。就我们惠达卫浴来讲，就卫浴行业来讲，我想下一步开发节水型的产品是我们一个发展的方向。现在每个城市的水价都在涨，消费者很关心节水的产品，最近我们惠达推出了3l，4.5l的节水型坐便器，在市场上已经得到了广大消费者的认可。

    再一点就是说渠道，我们家居行业也好，建材行业也好，下一步的竞争我考虑到就是渠道的竞争，它将成为我们，渠道竞争将成为竞争的焦点。作为我们惠达来讲将继续维护好，开拓好我们老的渠道，以后要积极和的网络，建材是市场，还有家装公司，以及在座的各位朋友结成战略合作伙伴关系，共同打造我们的家居市场，来实现共赢。谢谢主持人。

    主持人：中至信家具是南方典型代表，我不知道陈总家具大量开展自己的经营领域，是不是未来十年的趋势？

    陈中信：我们中至信公司是以生产欧美式加剧风格为主的一个企业，刚才前面几位领导的发言都谈到了，中国的家居企业，刚才像我们汪总讲的，未来十年做到一百个亿的这有，但是作为我这个企业，我这个风格的企业想要做到一百亿，我想我中至信不可能，因为我的消费群体太窄，消费的群体面太小，想做到一百个亿的销售恐怕是难度很大的，不要说给我十年，给我二十年我恐怕都很难做到。但是像刚才博洛尼蔡总讲的，像日本的、德国的，有些企业占到了市场80%的份额，这是有可能的，因为欧美日发达国家它们建筑房屋标准化很高，它们建筑的结构就标准化很高，不像我们中国建房者随心所欲，所以它们能做到那么大份额也很容易。像我中至信第一产品风格限制了我，第二中国的建筑的标准化程度不够高，那也可能我寻求一些与家居相关的上下产业链的发展，这是我们未来发展的方向。但是我们为什么选择这个发展方向呢？前面领导发言有讲过，我们关注的中央经济工作会议，提到的几个关键词，第一是宽松的货币政策，第二是积极的财政政策，第三是放宽小城镇户口的落户门坎，第四尽快提高发展小城镇建筑。总结到一块，就是尽快地要扩大中国的城市人口的比例，要缩小农村人口的比例，这就为中国未来十年创造了机遇。那我们干什么呢？这些城镇人口都进城市了，他们要买房子，他们要买家居，我们就发展与家居、建材业相关的上下游产业，我觉得这个潜力会很好。今天在座的家居建材业的相关产业的，我觉得很好。因为前面有四个因素，宽松的货币政策，积极的财政政策，放宽小城镇落户的门坎，尽快加快小城镇化的建设，小城镇化建设起来了，小城镇人往哪里去？往大中城市跑。也就是中国城市人口结构的比例和农村人口结构的比例在未来要起到很大的变化，所以为我们家居建材业创造了很大机遇，所以我会围绕着中国家居建材业这个上下游的这种发展，我希望我们在座的大家也不要错过这个机遇，要抓住未来十年的机遇，加快发展。谢谢。

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