主题论坛：未来十年中国家居市场发展机会与挑战

    主持人：谢谢陈总。我有一个问题问一下德意控股的高总，我们知道今年我们主力是，以前是出口外销还有内销市场，您是如何看待未来十年外销市场和内销市场比重是一种繁荣还是说我们更加注重内销市场，我们是准备怎么做的？谢谢。

    谢谢陈总。我有一个问题问一下德意控股的高总，我们知道今年我们主力是，以前是出口外销还有内销市场，您是如何看待未来十年外销市场和内销市场比重是一种繁荣还是说我们更加注重内销市场，我们是准备怎么做的？谢谢。

    德意控股集团董事长 高德康

    高德康：关于内销市场和外销市场，其实比我们更清楚，这两个市场都很重要，这两个市场都很大，由于中国的一个城镇化可能是全世界范围内值得关注的焦点之一，所以我们可以预想，在未来的发展当中中国的城镇化给我们家居业带来的商机极其的大。前面的领导都讲了，我想不会有任何的差错。所以对中国家居市场的容量我们甚至是无法想象的在今后的十年里。

    基于以上考虑，对市场容量国内市场容量跟国外所有国家加起来的容量我估计就是1比1，或者说差不多。世界上一些发达国家我们也都走了，它们连锁卖场我们也看了，确实也不小，所以这两个市场值得我们中国的企业，特别是家居企业关注的。但是反过来这两个市场更重视哪个市场？我想要进行企业自身的实际来，企业的能力有大小，相对来说作为中国的企业来讲，国内的法律环境可能更舒适，中国的人脉多多少少也都会有一点，国内市场发展的机会，刚才蔡明ceo讲发展的机会可能会更多，不确定性会更多，所以对中国的企业而言，就我们德意而言更加是这样，我可能毫无疑问首先着重把国内的市场去做好，成本更低，风险更小。

    在五前年大家对走出去的企业可能有一份崇敬感，因为你拿回来的是美元，但是到了今天情况已经变化了，对于再拿回来美元可能领导，外管局可能会皱眉头，因为我们的美元已经太多了。与其走的到远，与其带着风险，还不如在眼皮下做做好。当然了能力强的也有，它说可以统揽全局，可以纵横国内、国外两个市场，这是恭喜，两个市场都可以做。所以这要进行企业的状况来的。

    另外一个因素就是国外通常到现在为止，国内企业做国外的市场通常做制造的，可能获取的价值也不大，国内的企业是以品牌运营来做的，获取的利润会大一些。所以这也是我们建议企业把国内企业做好的一个依据。

    主持人：谢谢高总。过去一年我们总是在央视和在搜房网上看到让人爱上厨房，这估计是我身边马总的一个理想。我想问一下品牌之间的这种合作，像今年的冠军联盟这种品牌之间的合作，会不会在未来十年会更加的密切，并且会出现更加紧密的联合体，比如像欧盟一样，现在渐渐变成一个国家了，以后这种品牌的联合在未来十年会不会越来越紧密？谢谢。

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