企业进步的阶梯 做好年度总结十分重要

    【 www.FsTaoci.Com 】年终岁尾，承上启下，做好年度总结企业来说是十分重要的。尤其是2009这个年份，时值金融危机的最低谷，企业经受了内外部环境的巨大考验，做好今年的年度总结就更显得不同寻常。

    然而，并不是每个企业都会重视年度总结，即使重视的也并不都真正懂得如何总结。很多企业的所谓总结往往流于形式。通病之一：摆成绩大书特书，浓墨重彩，谈问题和教训，则是蜻蜓点水，隔靴搔痒。成绩不摆跑不了，问题不挖不得了。这样的总结贻害无穷。通病之二：个人或部门的总结往往是写给领导看的，上下级之间层层套话、空话、废话，甚至是马屁话一大堆。

    总结是进步的阶梯，反思是前进的动力。通过总结，可以挖掘出成功的宝贵经验，举一反三，推而广之，发扬广大。成功的经验可以给企业以自信的力量，可以更快地复制成功，进步和成长通过总结，可以汲取教训，吃一堑，长三智通过总结，可以找出自己的不足，为今后的工作指明方向，每一处不足都是成长的空间。企业是否重视年度总结，是否懂得如何总结以及总结的如何，折射企业文化的成色。从这个意义上讲，年度总结是企业进步的阶梯。

    年度预算总结：为渡过危机加油！

    预算管理是企业战略管理的基本形态。预算达成的如何，其实就是企业战略执行的年度结果。优秀的企业，一定是严格执行预算的企业，一个严格执行预算的企业，也必定是具备了优秀企业素质的企业。然而，许多企业却并非如此。尽管可能也有所谓长期的战略，每年依据战略编制企业预算，可往往是计划赶不上变化。战略、预算变来变去，还没执行就变了样子，结果只能是面目全非还有的企业则干脆没有战略，更没有什么预算，想到哪里就打到哪里，企业的发展也必然是“无轨”运行。运气好了，抓住机遇了，喝汤吃肉，运气不好了，就只能啃骨头。根源何在呢？根源在于这些企业的成长并非战略导向，而是经验和机会导向，也就是通常所说的“拍脑袋文化”。

    对于企业来说，2009这个财务年度预算达成的状况如何，本身就是对企业应对外部环境能力的一次大考验。一般说来，即使是那些在正常财务年度预算执行较好的企业，2009年度企业预算达成也未必会正常。因为，在金融危机的大背景下，出现了太多不可控因素，企业的经营受到了巨大影响。所以，年终进行企业预算总结，就需要有比往常更加深邃的视角。如果企业预算达成很好或较好，那就需多问几个为什么！是基于企业对危机下的正确战略还是偶合？如果预算达成不理想，那就需要思考：企业应对危机的整个战略是否得当？是否需要从总体上调整企业的战略？该如何调整？最重要的是，在危机的大背景下，企业是否能够一如既往地坚持年初预算中的绩效考核原则与标准，是否能够言必行，行必果，是否能让预算真正成为硬约束，这将极大地考验企业文化的定力。

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