访新明珠集团副总裁简润桐

    问：简总，请问中国的陶瓷产品如何走向世界？针对一些国家的技术封锁和贸易壁垒等问题。

    简总：实质上就是文化的差异，比如说抛光砖方面，在欧洲人是不喜欢大规格的抛光砖，主要喜好于一些带釉面、带凹凸效果的仿古砖，因为欧洲的家居要求跟中国的不一样，在文化底蕴上都与中国的要求极为不同，再加上地理位置的不同，而且做釉面砖在欧洲方面的技术都有一定的优势，而且欧洲的生产趋势都是拉大产量，全自动化生产线，成本也比较低。而且中国产品进军欧洲的贸易壁垒的难度不小，而且产品的特色方面都会有一定的供求问题。

    问：那简总您觉得明年的外销和内销的市场环境如何？

    简总：我觉得明年的形势会相对好了一点，各国政府都会了刺激经济增长出台一些相关的政策，那在出口方面，还是需要一个适应的过程。在国内方面，中国的老百姓中有80%以上的人还是想买房子的，而且建房的速度也是相当快的，但是楼价和需求量的飞速上升，令很多人都望而却步。陶瓷的市场很大程度上都会和楼市的发展是同步的，远远满足不了消费者的需求。如果说在中国政策比较好的情况下，陶瓷的扩张还是可以的，就是怕泡沫经济的形成。实际上国内市场的需求还是非常大的，希望竞争可以趋向良性发展，不要盲目地跟风，走自主品牌路线才是长久之计。

    问：简总，新明珠明年会不会推出一些新的经营理念呢？

    简总：我们理念主要是对知识产权方面、设备、工艺技术、节能减排方面都希望走在行业的前列。就从节能减排方面讲，从设备的布局，整个工艺的布局，设备投入方面都有了很大的变革，在这些方面我们都有了自己的策略，比如说怎样走自动化的稳定性、怎样走精品生产，在保证质量的情况下，都会认真考虑到整个布局，在成本竞争上也带来了一些的优势，还有合理化，人性化都考虑其中，在节能方面，也会引进一些新技术，跟一些知名环保企业合作，希望能够引进一些新的节能技术到国内，并且在国内可以消化和推广。最大的问题是，设备的成本上面就会相对较昂贵了，这也是将来陶瓷行业可能会面对的问题。现在我们陶瓷企业都会以环保为先，都是国外一些发达国家的指标来衡量企业的节能减排。

    问：简总对于公司人才方面是怎样管理的？针对人才流动性大，新明珠公司如何应对？

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