访新明珠集团副总裁简润桐

    简总：这个是人才竞争性的问题，这些问题我们都不得不去面对这个事实。有的人是必定会走的，因为这些人在这个平台也掌握了一定的技能或者是管理知识。新明珠这个平台的机制就是：能者上、庸者下、平者让。那么这些人能达到这个要求，并且外面有很多的企业需要这样的人，那么就会带走所有的模式，肯定也会带走一些相关的人才，从而在自身的职位上得到一个晋升的机会。所以我们也很难避免一些员工不到外面去发展的现象出现，但是在人才培养，也下了不少功夫，包括激励机制的操作都会做得很完善，从一切关乎于企业发展为目标的前提下，去培训员工的专业知识，激励员工的积极性，从而提高企业的管理水平。作为大公司的人才，很多时候都会给其他一些的企业的高薪吸引过去。以公司整个运营理念来讲，都是一个整体的联合，在企业各个阶层的机制也是比较完善的，即使在一个部门里面有了人事变动之后，新明珠的精神还是存在的。并不会由于人事变动的关系影响到公司里的各个系统正常运作。当然人员流动越少企业就会越稳定，反过来说，就是由于人员有流失，才能令到更多的阶层有所提升。因为只有流失，才能知道哪个环节出问题。当然，上级同下属的关系也有一定关系的。

    问：那为什么很多的陶瓷企业都面临人才短缺等问题呢？

    简总：为什么会面临这个问题呢，是因为现在新兴企业很多，生产线也在不断增加。面对一个完全没有接触过陶瓷生产的人，我们也能通过企业的培训机制去培训新进员工，让普通员工从培训过程中慢慢体会整个生产的具体细节。在营销方面，由于我们产销一体化，针对大、中、小城市的经销商来讲，会根据当地市场的要求去适当增加销售网点。会以销定产，以产促销，从市场需求的反馈中，我们就会做什么，通常都会做出新的产品去迎合市场的需求，我们都会加大力度去走自主研发这条路，让企业走向一个良性的发展之路，以做百年企业为目标。在新产品研发方面，我们也已经做出了一些效果，主要都是让产品在市场走差异化路线，还要能让市场认可。

    问：对于产品流通方面，简总你是怎么看的呢？

    简总：卖场流通方面的话，这个是终端方面的事情。我们也要做好前端的工作，设计的输入、设备选型、厂房布局、技术含量、技术结构、工艺布置、环保意识要求、产品差异化等方面，如果前端工作做好了，那产品流通上面也就可以变得顺理成章了。市场定位也是要很准确的，明确了方向就要坚持走下去。高端切入，低端市场辅助，中端走两大化，这就是在市场策划方面要做到的。先市场定位，产品结构定位，在研究流通环节，就会变得事半功倍了。（朱宝淇）

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