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专访冠军建材集团董事长林荣德2009/2/24 [访问本页PC版]
问:那几年进大陆投资的台资陶瓷企业比较多,冠军比其他的企业可能晚了五六年。在冠军作出重大战略转移投资大陆之前,可能经历了比较长的时间。我们想了解一下,有没有什么机缘,促成冠军最终投资大陆?
林荣德:其实我们从1992年就开始考察大陆了。当时发现市场好得不得了,大家都要拿着钱排队买瓷砖。我们最开始到大陆是卖从台湾进口的瓷砖。从1994年开始,我们开始用这些从台湾进口的瓷砖来建立销售网络。这样做了几年,成本很高,卖的量也不是特别大。我们派过来的几个主管建议,虽然那时候的经济环境不太好,但是建厂的成本应该比较低,而我们的市场布置也到了一定的阶段,所以我们决定在大陆投资设厂。
问:我们观察到,台资陶瓷企业基本上都在华东一带布局,虽然广东佛山这边的产业链比较完整,但我们几乎没看到一家台资企业到这边来。我们想了解一下,这是为什么?
林荣德:大陆这边有一个关于瓷砖产地档次的评价,当时市场上对华东地区亚细亚、斯米克的产品评价比较高,认为他们产品比较高档。大陆觉得上海 (华东)这边是高档产品的所在地。我们觉得,既然我们在台湾都是做最高档产品的,这样子,我们就留在了华东地区。
问:似乎这也是一个圈子。
林荣德:对。
问:我们也发现台资陶瓷企业大都特立独行,离群索居,很少像佛山这样扎堆。这种不扎堆的企业往往都做得很好。您觉得这是偶然的,还是有其本身的道理?
林荣德:别的情况我们不知道,就从我们几个台商来说,应该说是机缘吧。因为当时对大陆的了解也不是特别透彻。各地都在招商引资,我们初步评定下来,觉得这个地方不错。也没有特别完整地考虑就定下来了,所以比较少地群居在一起。在当时,也算是靠直觉。当然,在成本上就不一定有优势了。从成本上说当然是比较吃亏的。在原料、燃料供应方面都不是很理想。 |
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