新明珠集团2009年终工作总结暨表彰大会隆重召开

    董事长报告指出，新明珠集团历经17年的发展，在生产经营中形成和积累了企业优良的工作作风、共同的价值观和行为方式，这就是我们的企业文化，2009年我们企业能渡过难关取得辉煌成绩，企业文化是我们战胜困难的力量源泉。我们要进一步加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力。

    新明珠把员工视为企业的第一财富，为广大员工提供平稳的发展平台，同时积极履行社会责任。2008年下半年，各行各业裁员、失业浪潮一浪高过一浪，为了让我们的员不失业，集团公司调整产品结构，开足生产线增加就业岗位，使员工队伍稳定。在抗击“金融危机”中，企业仍然主动承担相应社会责任，2009年集团公司赡养企业所在地65岁以上的老人800余人，各项慈善事业捐款和公益活动赞助共计近千万元。

    创新是企业发展的动力，2009年集团公司提出“全员创新、重奖创新”工作思路，并要求全体员工从平凡工作着眼、从身边事情着手，一年来集团公司创新工作取得较大成果。由技术中心自主创新的“一种生产仿古纹陶瓷砖设备”、“烧成瓷质砖宽体辊道窑”，先进技术获得国家知织产权局的专利授权。在“2009年广东省知识产权优势企业”金榜中，成为陶瓷行业唯一获得此项殊荣的企业。

    在市场拓展方面，集团公司充分利用整合资源抢占市场，根据市场消费群体进行品牌区隔定位，形成了立体化的品牌战斗航母群。集中资源开拓新兴市场，实现网络下沉，优化以区域为线，以全国整体为面的网络布局，促进了销售业绩的较大增长。同时，集中广告资源，加大传播力度，树立了大品牌、大企业的良好形象，增强了经销商的信心。2009年是集团公司支持经销商加强终端专卖店建设力度最大的一年，新建与新装修专卖店1124家，并涌现出了一大批有形象、有规模、有竞争力的旗舰店，大大提升了品牌的终端竞争力。

    2009年集团公司提出了苦练内功，低成本求生存的经营管理思路，从产供销到岗位劳动生产率的提升，从整合资源提升效益各个环节进行了细化管理和考核。集团公司加强了对供应采购的规范管理，同时加强了财务的监督管控力度，提升了资产管理能力，解决了多年存在固定资产管理一些问题。各职能部门劳动生产率有明显提升。集团公司还先后成功举办了多场培训，为打造一支优秀员工和经销商队伍打下了坚实的基础。

    叶董事长指出，在肯定成绩的同时，要清醒地看到存在的问题和不足。如执行不到位、中高层深入基层不够、终端形象建设不够、少数员工利欲熏心品德失缺等。广大管理干部都要检讨自已的思想，努力做好本职工作，不辜负企业、广大员工、客户对我们的期望和重托。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]