特地董事长冯红建：转变下乡思维 企业减碳新思路

    【 www.FsTaoci.Com 】“建材下乡”与“节能减碳”成为时下的热点话题。特地董事长冯红建认为，陶瓷产业的下乡不同于其他建材，更多偏向于乡村城镇化过程中产生的巨大市场，一边从乡村城镇化的过程中受益，反过来又能促进乡村城镇化的进程。而这样的机遇，也有助于一线陶瓷品牌扩展其自身的业务面，实现品牌效应和产量规模的双赢。而对于节能减碳，他在新浪家居独家专访中提道，陶瓷产业需要加强自主创新，通过自主创新和引导消费者新的习惯，来达到“节能减碳”的目的。

    采访对象：特地陶瓷董事长冯红健

    采访地点：佛山市特地陶瓷有限公司

    主持人：涂潇

    以下为采访记录：

    建材下乡：新农村是重要市场空间

    主持人：“建材下乡”实施以后，全国在一年内可能会拉动1千亿的消费，可能有6千万—8千万的农民会受益，陶瓷企业是如何看待这样一个巨大的市场空间的呢？

    冯红健：首先我们要区分开这些下乡建材是什么样的建材。对陶瓷来说，就是要区分好陶瓷到底是具体下乡到哪块区域。我认为，陶瓷更有可能会“下乡”到城镇结合一带。纯粹的乡村对陶瓷并没有很大的空间。一般的方砖、水泥很容易下乡，陶瓷却有一定的局限。在新的城镇区域，那将是我们要开拓的市场。

    主持人：这是不是一定程度局域了市场，缩小了空间？

    冯红健：不会，简单地算一算，我们这两年每年国内的生产线都是在一百条一百条地增长，真正的增长量大概是3个亿到4个亿平方米左右。假设中国大概是2千万户左右农民，一半的用陶瓷，大概也有1千万户，每户有100平方，那就可能是10个亿平方米。这样的话我们产能还是满足不了这个需求的。这样一对比，空间就很大了。

    大品牌下乡：拉大产品梯度

    主持人：特地有哪些品牌可能会下乡呢？

    冯红健：我们做了三年规划，品牌建设会坚持沿着中高档路线走，并且在新产品自主开发方面加大力度。但从产品结构来讲，企业则会把产品梯次和产品线拉长，以此来满足不同消费需求的大众。新产品可以满足个性化消费者的需求。而一些价钱较低的产品则从实惠出发满足中低档消费者，当然，它是下乡重点扶植的产品对象。以前我们的窑炉有限，所以只能走个性化的道路多一点。现在有了这个生产能力，特地在产品线上会变得更为丰富。三年计划基本上是靠自主创新来支撑和加强我们产品的张力，另外在产品线上加以延伸，可以触及到更低的层次或者是满足“建材下乡”的需求。

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