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读何新明的《东鹏之道》:三十年来,就做了一件事2012/11/25 [访问本页PC版]记者:我想大家之所以会这样说,很大的原因是由于都对陶博会寄予了很高的期望———特别是秋季陶博会,就在博洛尼亚展之后,大家希望佛山陶博会能够做成那样的高端展会。 何新明:要把陶博会做成类似博洛尼亚展这样的高端展会,这是另一方面的事情了。目前,佛山陶博会的规模、影响力还是比较弱,国内的主流品牌没有参加陶博会。中国的陶瓷产业那么大,影响力那么大,出口量也是全球最大,是应该有一个上规模的陶瓷博览会,一个像博洛尼亚展那样具有影响力的展会,是应该让意大利、西班牙等来自全世界的行业人,来到我们中国看陶瓷展,而不是我们组团去意大利。 我很希望,政府和企业一起来做这个事情,因为我们有这个条件。但目前,陶博会缺少大品牌的参与,一旦这些大企业进来,这个博览就可以做起来,也需要做起来。一个是政府这方面,佛山政府必须有决心支持、推动这件事,搭起这么一个空间给企业去展览;二是行业应该团结起来做这件事情;三是企业应当积极参与。 做一个真正中国的博洛尼亚展,是我的一个愿望,我相信也是佛山陶瓷企业家共同的一个梦想,这是迫切需要的,而不是要不要的问题。佛山陶瓷产业要转型,怎么转?是从制造业转型为物流、展示展览、博览、研发、信息。转型之后,佛山陶瓷不但没有减弱反而做得更大,所以打造中国的陶瓷博览势在必行。 记者:打造中国的博洛尼亚展,这很激动人心。能否透露一些信息,目前进行到哪一步了? 何新明:这件事情我跟很多人有共勉,我们在想办法,有的已经开始做了,但现在还不到说的时候,我们习惯于做得到才说,目前还有诸多挑战。我们首先要做的是展馆选址,展馆不一定是在佛山,可能在省城,在省城意味着不单单是佛山的事情,是全国陶瓷行业的事情,因为设立在佛山就有点限制。如果要做这件事,一定是站在国际化高度,站在全国的大局,要做就做成被世界陶瓷业关注的展会。 记者:大家对于意大利同行,有着很多看法。有人认为我们距离他们的差距很大,有人认为我们已经完成了超越,您怎么看? 何新明:我今年没有去意大利,去年去了一个星期,3天看展厅3天看厂,收获非常大的,有太多东西看了。首先,我感到自豪。意大利的厂家都开始跟中国的风。仿古砖少了,小规格没了,做起大规格来了,那不是跟中国一样吗?这是一件好事情,坚定了我们的方向。 第二,我们也要看到差距。他们的设计能力,他们产品做的精致,我们是存在很大的差距,这点是不能不承认的。也因为这个差距,我们有这个空间去努力。 第三,我们看到他们对环保低碳、节能减排的力度。这就是我们的方向,值得我们去考虑的。 第四,他们对于新技术、新原料研究和运用的态度值得我们学习。先进的技术和设备都是用来创造更新更好的产品,为消费者创造价值,不象我们,很多厂上马喷墨打印是为了摆面子。最重要的是利用他们的设备,武装自己,缩小差距,做好自己。 没有永远的敌人,只有永远的利益 记者:谈起华夏中央广场这个项目,我觉得非常有意思。这标志着中国陶瓷城和华夏陶瓷城的多年对台戏终于成为历史,但特别感兴趣的是,东鹏和新明珠,是两家风格大相径庭的企业,怎么会走到一起的呢? 何新明:在商场竞争中,没有永远的敌人,合作比不合作好。把佛山陶瓷做得更大,更有影响力,为佛山陶瓷事业的发展做更多的事情,这是两家企业一个共同的目标。其实,东鹏和新明珠之间一直相处很好,不存在直接的竞争,品牌定位各不相同,这次我们联手,就是发挥各自的优势,做出一个新的服务平台,为陶瓷产业提供一个品牌展示,服务好行业发展,推动行业发展转型升级。 我和叶德林本身就是好朋友,平时也经常交流。做那么大的项目,哪一家企业都会有一定的压力,中国陶瓷城有做物流、展示展览馆等方面的经验和团队;而项目地处属于南庄,新明珠具有地理优势,品牌矩阵影响力强,所以,我们算是一拍即合。这种合力,也将通过这个项目得以释放出来,促使石湾和南庄两股力量走向融合,让佛山陶瓷真正合为一体。 记者:佛山涉及到陶瓷的商业地产项目很多,华夏中央广场将如何定位? 何新明:其实,陶瓷产业的空间是挺大的,全国的陶瓷都在向佛山靠拢,那么佛山市场容纳也很大,而每个项目都有各自的定位和区分。正是有着这些不同定位的项目,才构成了如今佛山陶瓷庞大的产业链。 比如,中国陶瓷城是一个出口基地,以及品牌展示展览,还有零售的功能。总部基地是提供给陶瓷企业做总部,包括企业的展示、展览、办公、财务。瓷海国际也有自己的定位,它定位有点类似总部基地,同样又类似陶瓷城,介于两者之间。佛山家居博览城是面向整个家居产业,那么陶瓷主题在里面就不是特别突出。1506创意城是以陶瓷工艺、公仔一条街等为主,偏向于收藏和文化。华夏陶瓷城属于比较集散型。而华夏中央广场的发展方向是打造一个综合体,带有为整个产业服务性质,如写字楼、酒店等等,它有自己的更高定位。正是因为这些项目各有特点,都有自己的细分发展空间,才会推动佛山陶瓷越来越强大。 东鹏洁具增长强劲,大唐合盛走上正轨 记者:东鹏一直在走大众品牌的道路,而且瓷砖卫浴都在全面推进,但可能大家产生第一联想的,还是东鹏的抛光砖。这是否算是一个成功者的困境? 何新明:挑战永远都有。我们也想全能冠军啊,样样都拿下来,什么都做到第一,但实际上它是有一定的难度的。一个企业能够做好一个品类就很不容易了,作为东鹏,首先是要把抛光砖给做好,要专业。我们做仿古砖不 如马可波罗,但马可波罗做抛光砖绝对不如东鹏,这就是专业问题,你很难用精力来实现。 要出精品,生产线就必须专业,那么用抛光砖的线做仿古砖,用仿古砖的线做抛光砖,都是很有难度的。现在竞争更激烈,回头一看,大家都在追你!每个企业做好一样就很难了,必须更专业、更精心去做一样事情。 第二,行业的关注总是聚焦在最明亮的地方。以仿古砖成名的,大家就看仿古砖;以抛光砖起家的,大家就看抛光砖。你做的其它事情都容易不被人们看见。其实我们的洁具一年有4、5个亿,仿古砖也有5、6个亿,其实也不小,但是在东鹏抛光砖的高光执行,都看不到。其实它们各自拿出来,也相当于一个中等品牌的量。不过这个也不重要,关键是消费者到我这里来买砖的时候,我们可以提供多种选择,都能买到、买齐。 记者:东鹏对仿古砖领域有何设想? 何新明:仿古砖其实我们一直都没有放弃,在十年前我们就开始研究仿古砖。仿古砖是一种更加个性化的产品,满足不同风格的消费群,而且还有比较大比例的消费群,所以我们这块都没有放弃,而且也不懈努力坚持去做。从金意陶到汇德邦再到梦之家,其实我们都一直在做,主要是考虑到品类的增加,让自己的品牌更加丰富。但是在发展过程中我们也碰到一些困难,比如说,用我们做抛光砖的眼光和思路去做,可能做得不好。所以后来我们就不断地放手,舍得去放弃,目的也是为了让更专业的人去做更专业的事情。到现在,梦之家也还在发展。 记者:今年大环境不景气,东鹏瓷砖、东鹏洁具、大唐合盛的分别表现怎么样? 何新明:东鹏一直保持着有效的增长,瓷砖增长匀速,洁具的增长速度比较高,有超过20%的增幅。大唐合盛也有了好的增长势头,好的开端,找到了自己的发展道路和定位,经销商都很有信心。 大唐合盛是一个独立的职业经理人机制,我建立好平台,做了一个正确的方向。这几年转型很成功,定位以高端为主,做品牌,把抛晶抛釉做熟做透,做成一个品类,找到自己的位置,摆脱以前的左摇右摆,定位不准确的局面,找到产品的设计方向。并且,产品设计、产品应用都已经有明显的优势,我看到了大唐合盛的发展前景。 记者:在卫浴领域,大家一直很关注您所回应的佛山、南安的竞争话题。 何新明:洁具的门槛比较高,强势品牌不多,竞争没陶瓷那么激烈。福建人在经商方面还是有优势,他们这种爱拼才会赢的精神很明显,相比广东的企业家更具有胆识。东鹏洁具的基础很扎实,发展空间还很大,这方面我们会适当投入。最近上马了两个新项目,在高明建一个卫浴厂,在江西丰城建立一个洁具厂。由于业务的快速发展,原先卫浴产品有部分是以oem的方式做的,现在转由东鹏自己生产了,卫浴这方面,我们是按照整体配套方向发展。 如今的市场不会像过去那种高速度发展。如果是在8年前,随便做个广告,大家就可以做品牌了,因为那时机会多,经济高速发展,需求量快速增长,机会一抓一大把。现在不是那么简单了,整个需求在下降,品牌慢慢集中,新品牌要成功的难度已经很高。大环境已经截然不同。 行业低迷至少会持续到明年年底 记者:就您所了解的状况,今年的市场情况如何? 何新明:市场行情并不是那么恐怖的。国内市场还是有得做,不过就是难度大了一点吧。地方还是在发展的,城市在建设,房地产还在开工。整体来说,一级市场受到的影响大一些,北京、上海、广州、深圳,这一线城市有一定的影响。二线城市到三线城市,由于还有空间,房地产市场还保持增长的势头。因此平均还是不错的。 至于国际市场,今年到过博洛尼亚展的人回来都说,整体情况不景气。从市场的购买力、参展的企业数量等方面来看,目前欧洲的危机还未走出困境,经济依然不见起色,陶瓷产业已受到很大影响,下降幅度约20%左右。 记者:对于今年下半年和明年的发展态势,您预测会如何? 何新明:欧美国家的危机依然未摆脱,而且还有可能持续很长时间,因此,他们的购买力在下降,意大利、西班牙等陶瓷强国的产业在走下滑路,这次广交会通过新闻了解到,国内的人气和参展档次都所有萎缩,这也暗示中国也不是很乐观,原因一方面,国内的经济增长在放缓,另一方面,出口受到影响,这些都造成了陶瓷产业进入较困难阶段,我认为这个阶段会持续,短期内不会得到化解。我认为,明年年底之前,市场都不会出现大的好转,情况不容乐观。 |
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