价值观与团队激励

    三、兴趣诱导

    利用员工自我实现的需求，为员工提供发展平台，“你有多大本事，我就给你多大舞台”，但员工的兴趣会不断变化，特别是现在80后、90后，受社会时尚影响很大，兴趣经常发生转移，能够对本职工作全身心投入的，有浓厚兴趣去用心工作的并不多，有的甚至是对什么都没有兴趣，也不知道未来我干什么，当一天和尚撞一天钟，甚至连钟都懒得去撞，这些人，兴趣诱导的用处也有限。

    上述三类激励办法都有其局限性，近些年市场上出了很多关于调动员工激励管理的书籍，其中很多就谈到了价值观、信仰、企业文化的问题，将这些与管理直接挂钩，我想解决激励问题关键是要解决员工想要什么，他为什么要工作，他为谁工作，也就是“为谁当兵，为谁打仗”。人的需求千差万别，但可能都是产生行为动机的“普通燃料”，那么信仰、价值观则明显属于“核燃料”。我们看很多中外的教派文化，信徒对教义的虔诚与忠诚意、可见一斑，如何让员工对待自己的工作，对待公司的宗旨与使命能具备这种精神呢，这就是一个深谋远虑的也急需解决的问题。

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