接纳新技术符合长远利益

    尽管英国许多企业都将生产基地从本国迁移至其它发展中国家，如中国就是他们最主要的对象，而将英国总部转变为以采购、销售和市场营销为主导的市场。英国的陶瓷工业由此大量收缩，但是还是有小部分企业坚持在本土发展，坚持其原有的品牌特色。同时他们也意识到要迎接来自环境与政策等方面的挑战，则需要寻找更理想的生产方法。减少能源使用、降低对环境的影响和最大限度地使用原材料等新技术是他们最迫切的需求，精益制造技术以及原材料循环再用则成为了这些企业走上绿色发展道路的必然选择。

    如今，斯托克产品仍然以高质量闻名，特别在当今萧条的经济环境下，斯托克城中最好的企业公布的销售业绩和利润以及今后的投资方向再次显示了他们作为世界顶级生产商的强大实力，尽管他们的产品价格是同行中最高的。

    做领域内的创新者与领导者

    目前中国面临着原材料、劳动力、能源等方面成本上涨的问题，还有环境污染严重和国际市场情况萎靡的挑战，加之欧洲主要市场不断推高瓷砖进口税，使得中国企业内外交困，并让企业意识到，“21世纪的今天，‘廉价中国’的日子已不复存在”。

    如今，使用新技术、通过节约能源和减少生产对环境的影响，对中国企业来说显得异常重要。迎接上述挑战，需要他们作出长远的投资决定。

    在与中国陶瓷企业接触的过程中，安得仁发现中国陶瓷企业所受到的资源压力越来越大，他们希望在节约资源和资源利用最大化的情况下生产出性价比较高的产品，在能够赚取利润的同时，还可实现可持续发展。但是中国企业在接受新技术的过程中显得过于小心翼翼，并且考虑的主要因素还是成本。

    安得仁表示，在制陶业中，对于一项新技术西方往往更快接纳，西方的公司喜欢被视为各自领域内的创新者与领导者，他们喜欢做创新者。而在中国，企业表现则过分谨慎，通常不愿意做第一个吃螃蟹的人。一家企业不愿接受新事物，特别在陶瓷产业中，不能接受一项成功的科技，那就意味着它不能够迎接在新时期下的新挑战。历史已经表明，企业在艰难时期的目标不应只是寻求生存的短暂策略，而是应在艰难时期拥有长远的计划，这样其发展的道路才不会举步维艰，步步惊心。同时，一家公司的投资是需要全方面考虑，技术进步虽然至关重要，但技术仅仅是一部分而已，公司首先需要树立的是接受新方式的态度。“中国陶瓷人必须有接纳新技术的勇气，更重要的是需要一种正确的态度，能够看到长远利益。”安得仁表示，就像达尔文在《物种起源》中提到的，进化的成功是基于那些最能适应不断变化的外部条件的物种之上的。中国拥有悠久而卓越的陶瓷发展史，但是现在外部环境很艰难，而且会越来越艰难，那么企业是否有能力，更重要的是是否愿意去适应，并进行改变，这将决定企业到底能走多远。

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