停窑，过个安稳年也不赖

    【 www.FsTaoci.Com 】据某行业媒体报道，早在去年10月底，就有部分企业停窑检修，截止年底佛山产区停窑的企业已达到50%以上。在外部需求不振、贸易壁垒林立、要素成本上升等一系列不利因素影响下，业内人士预计，有三分之一的陶瓷企业面临转型或者关闭。

    　　由于市场不景气，产能巨大，企业在资金压力、成本压力、市场压力等多重压力之下，无力继续维持生产状态，压缩生产线、被迫停窑检修也成为对市场的无奈选择。

    　　有业内人士称，2012年，随着一些陶瓷卫浴企业的稳步增长，更多陶瓷卫浴企业呈现出下滑趋势，停窑现象的出现正是当前市场经济冲击陶卫行业的真实写照。而2013年的市场境况很难在2012年的基础上有多大的改变，且年关将至，停窑，不管是无奈还是主动，笔者以为，如果充分挖掘停窑的积极因素，借停窑缓冲一下产能，借停窑休整一下企业和员工，让企业和员工过个安稳年，也不是件坏事。

    　　从企业微观角度说，停下窑来，对窑炉等相关生产装备进行一次彻底的检查，磨刀不误砍柴功，有何不妥？况且按照设备使用情况，每年做一次例行检查也是必要且必须的，排除事故、安全等隐患，有助于延长窑炉装备的使用寿命，以备明年的满负荷生产，而不至中途出现窑炉装备不给力的状况，对企业是有利的。

    借检修窑炉之机，让员工放假安心过年，不仅是企业窑炉等生产装备得到休整，员工也可获得充分的休息、团圆。陶卫企业中，有好多是外地员工，他们远离家乡外出打工，一年中也不能回一次家，有些企业由于生产任务重，每年春节不放假，员工不能和家人团聚，这与以人为本的经营理念和幸福观是有出入的。本来陶卫行业招工难、用工荒现象十分普遍，一下把员工“拴”在企业好几年，员工有何感受？放假回家，员工难道就准保一去不复返吗？未必！况且，让员工回家过年，还可借机让员工带些新员工回来。目前通过老员工带新员工成为许多陶卫企业的招工新措施，这样一举多得，有何不妥呢？个别企业担心员工流失，春节后上班时再发年终奖、工资等，该走的迟早要走，靠这个办法只能加速员工的流失。

    　　同时，企业管理团队利用停窑检修之机，认真总结上年度的工作、存在的不足、需发扬的优势，认真谋划2013年如何创新、如何营销、如何转型，如何通过创新、设计生产高附加值、高科技含量的有竞争力的产品，如何在低迷的市场及反倾销的阴霾中实现市场的拓展，如何在逆势和困境中实现增长，取得超越2012年的经营业绩，进一步统一思想、坚定信心，充分认识困难，把优势发挥到极致，把劣势降低到最小，这样大家可以更加团结，凝聚力加强，战斗力增强，可以更加努力为2013年经营业绩增长而不遗余力。同时还可为管理人员、广大员工充电、加油，提升员工技能和素质水平。这些都是企业必做的功课，也是少不了的重要环节。

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