停窑，过个安稳年也不赖

    　　从宏观大环境上讲，停窑对陶卫行业来说可以有效降低产量，缓解产能过剩，限量保价，避免更恶劣、更低价的价格促销竞争。面对价格纷争且促销常态化、价格趋低化、利润不断缩水的现状，产能过剩、供大于求是祸首，停窑，难道不是自我救赎吗？

    　　停窑对企业来讲，可降低库存，缓解资金、库存等压力，保障充足的现金流实现企业的正常运营，去年中因现金流紧张导致的跑路、关店、撤场等现象，已经为全行业敲响了警钟，或许今年还会重演这样的悲剧。同时缓解市场竞争压力，确保陶卫产品能有一个较为平稳的市场环境。

    　　不久前结束的中央经济工作会议提出，2013年我国经济要以提高经济增长质量和效益为中心，稳中求进，实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展。要在保持经济较快增长的同时，更加注重速度、质量、效益的统一。专家指出，我国潜在经济增长率将在“十二五”期间继续“下台阶”，经济增长正由高速向中速“换档”，因此增长目标必须由“速度”转向“质量”，从注重“要素投入”转向注重“要素效率”，着力提升潜在产出能力。保持但须注重质量和效益的增长，对多年来高速发展的陶瓷卫浴业而说，是绝对的考验。而停窑，作为产业自我调整的有效措施，亦是符合经济规律和产业政策的。

    记得十年前，笔者曾应约参加一份行业报的热点聚集栏目，撰写过一篇关于停窑文章，其中就提到，把停窑视作一种理性的自我调整或休整。那时也是由于产能集中爆发，导致停窑。而去年以来的停窑，仍有十年前的影子，却是更为严重、更具危险。个别企业或许在这场“严寒”中“再不能起来”，而有些企业，经过寒冬的考验，肌体更强健、生命力更顽强。今年，仍会有些企业由于订单紧张而不得不放弃放假，连续生产，但对于那些不得不停窑的陶卫企业来说，甚至那些计划不停窑的企业，从人性化的角度、员工幸福指数的观点出发，把过快的发展速度降下来，把持续增长的势头稳下来，让企业和员工都暂时停下来，歇歇脚，过个安稳年，也是相当不错的选择！■ 易水陶

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