泰达园林资产经营模式分析和启示

    【 www.FsTaoci.Com 】建设世界一流企业是天津港集团在新时期、新阶段的重要战略选择。根据战略规划，天津港需要在发展“四大产业”作为企业战略起点的基础上，逐步推动多元化战略的实施，培育多个100亿以上规模的产业板块，使天津港的营业规模达到千亿以上。泰达园林在绿化资产市场化方面成绩显著，其经营模式对天津港港区的绿化资产经营，尤其对天津港集团推进综合服务板块产业化具有一定的借鉴意义。

    　　一、泰达园林公司概况

    　　泰达园林其前身为天津经济技术开发区总公司园林绿化公司（简称绿化公司），成立于1990年12月，主要从事园林绿化工程设计、施工管理、绿地养护及盐碱地绿化科研，兼营花卉和苗木繁育等业务。2002年6月，该公司名称变更为天津经济技术开发区美纶园林绿化中心。2002年9月，泰达股份出资5.8亿元收购开发区美纶园林绿化中心，其中泰达股份收购95%的股权，泰达股份子公司天津泰达环保有限公司收购5%的股权。2003年4月，该公司名称更名为天津泰达生态园林发展有限公司。2008年，天津泰达环保有限公司将持有的5%的股权转让给天津泰达股份有限公司，转让后，泰达股份拥有100%的股权，同时公司更名为天津泰达园林建设有限公司。2011年11月，泰达股份将全资子公司泰达园林100%的股权出售给实际控制人泰达控股。

    　　2010年，泰达园林总资产规模2.43亿元，实现营业收入6.2亿元，净利润3421万元。2011年上半年，公司完成营业收人5.1亿元，实现净利润1570万元。

    　　二、泰达园林资产经营模式分析

    　　1。泰达园林绿化资产的特征

    　　该公司的绿化资产具有三大鲜明特征：一是商品化，绿化不仅具有净化空气、美化环境等使用价值，而且包含大量人的劳动，符合商品二重性标准。二是产业化，泰达园林凭借自身的实力进行新绿化项目的开发，把巨大的社会效益转变为经济效益、社会需求转变为市场空间，使绿化行业的产业化发展成为现实。三是证券化，泰达园林使绿化资产变为可分割、可流通、可转让、能带来收益和增值的资产，实现公益性资产证券化。

    　　2。泰达园林绿化资产在市场化方面的模式创新

    　　2002年9月，泰达股份对绿化资产的收购，使得绿化资产在市场化方面实现如下四方面的突破：

    　　一是产业运营模式创新。绿化资产借壳上市后，逐步形成了“上市公司经营管理一政府监管一居民听证会”的运营机制，实现园林绿化事业的商业化运营。

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