太原东方家园易主 山西“东方家缘”接棒打造本土特色

    也有人将衰败之因归咎于其经营模式，认为单纯的家居建材零售卖场已缺乏生存下去的诸多条件。2012年9月，被东方家园奉为模式经典而广为借鉴的国际品牌建材超市“家得宝”正式关闭在中国大陆的7家门店。“百安居”则一直处于亏损经营中，很多业内人士悲观地表示，越来越看不到希望。造成这一现象的原因似乎都指向正在日益恶化的行业生态。商业门店越来越高的租金压力，中国市场的消费习惯和越来越严苛的地产调控更是把他们逼到墙角。

    “东方家缘”接棒 打造本土特色

    一则信息显示，东方集团公司2010年年报中曾披露预付山西太原绿缘房地产开发公司的履约保证金1062. 万元。而据了解，太原东方家园在关店前欠永嘉物业的房租等款项也未按照约定时间偿还。租金压力是否是压倒东方家园的一根稻草，尚不得而知。“商业地产纯租赁的经营模式简单、商场风险低，可以整合商户力量。”因为每个商户都在做经营，都为实现自己的利润促销宣传，所以大部分的建材市场都采取这一模式经营。但越来越高昂的店面租金，网络销售强有力的竞争，正在快速降低和磨损传统零售业的竞争力。东方家园打破行业常规的租赁模式，改为超市自营，后又在压力之下向纯租赁转变的回头路没有给其带来长期的利润，加上东方家园总部股权交易不顺畅、增资受阻、资金链断裂，都是此次风波的重要原因。

    外因内因的重重钳制，关店似乎在所难免。

    在地下二层标有“绿缘”字样的办公区内，记者见到了曾在东方家园供职9年，目前任职东方家缘，负责营销企划的杜女士。她告诉记者，2012年11月28日，东方家园北京总部派出专门的管理小组对东方家园太原店进行闭店清算。11月30日，东方家园太原店一层建材超市对外公示暂停营业。随后，东方家园被太原绿缘全面接管。而“齐家网收编太原东方家园”的说法并未获证。

    对关店前后的欠款纠纷，杜女士称：由于东方家园属于连锁业态，开业后期太原店对经营决算没有绝对的权力。收支采取的是两条线，收入打回总部，支出由总部拨回。东方家园之前与供应商、商户、消费者以及物业等相关各方的遗留欠款及质保金，主要因总部未将支出全部拨回所致。对此，小店区政府也很重视，相关部门也出面予以协调，目前正通过法律渠道办理，望债权方拿起法律武器维权。“客户是第一出发点。以前东方家园的经营思路一直是随着总部走，但以一概全的经营模式也许并不适合每个城市。随着卖场的升级改造，新的东方家缘会以新家居新形象新思维和新管理出现在太原市民们的面前。”杜女士告诉记者，易主后的东方家缘将寻找更适合太原市场的新思路，打造山西人自己的建材家居行业人气卖场。

    我们期待新的东方家缘破茧重生。（三晋都市报 记者 张海鹰）

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