“撤场”阴影下的建材流通市场变局

    无论如何，建材卖场原本就是资金密集型行业，前期投资大，回报周期长。这无论对于卖场的扩张还是商户的展厅装修，都构成了高强度的资金投入。受大环境经济低迷的影响，卖场及商户都极易出现资金链危机。

    饶是情况如此，建材卖场却并未停止过迅速膨胀的步伐。仍以东方家园建材超市为例，自1999年开出第一家门店，东方家园建材超市母公司东方集团董事局主席兼总裁张宏伟就提出10年开出1000家店的口号，两年后修改为5年后开100家大店。2008年，东方家园引入瑞寰基金注资后，又提出除了将已有的25家门店升级加入家居业态外，还将在3 到4年内开出70家综合建材超市和家居卖场两种形态的新门店，并且在2017年将数量增加到160家。直到最近，却有消息透露东方家居北京来广营店的物业已转租给居然之家，其品牌不久将从这里消失。一个辛苦耕耘13年的品牌，或将面临轰然崩盘的命运。

    国内建材卖场行业的发展，已经显出过分仰赖资金注入的势头。卖场扩张变成一种寻求资本的凭借，真正服务上游行业的初衷却已经偏离。这不仅意味着建材卖场行业本身的“脱实向虚”，也会对位居产业链上游的建陶卫浴行业产生极为消极的影响。（记者 申长伟）

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