2012年卫生陶瓷产量达1.55亿件 下降10%

    水泥行业以降低生产成本、主动停窑限产、区域协同与延伸发展商品混凝土再赢市场;平板玻璃行业以遏制新增产能，加快技术玻璃的生产和应用，减缓了平板玻璃产品继续亏损的势头，使经济效益基本维持了上一年的水平;建筑卫生陶瓷行业增加生产高端产品和出口产品，增加了三四线城市的市场用量，保持了收入的增长和与上年相当的效益水平;墙体材料行业以提高品位、开发新产品和降低能耗获得了销售收入的个位数增长和利润总额的两位数增长;玻纤及制品、建筑用石材、石膏制品和技术玻璃等低耗能的轻质建材，靠增加产量或出口仍然保持了较高的增长。

    建材企业自觉转型

    面对2012年经济放缓、国内需求不足、产能过剩等复杂严峻的形势，建材企业审时度势，自觉加快结构调整和产业转型升级的步伐，加强企业经营管理，挖潜增效，保持了经济的增长。

    中国建材集团以提高经济增长质量和效益为中心，发挥建材央企带头作用，一方面稳步推进和完善联合重组与结构调整，积极开展行业自律和市场协同，持续提升行业价值和企业效益;另一方面集团积极贯彻落实“管理提升活动”，践行“央企市营”、“格子化”管控等经营模式和举措，加强科技创新、转型升级，强化基础管理、降本增效。通过各级企业的奋力拼搏，集团实现逆市上扬，预计2012年营业收入达到2200亿元、利润超过110亿元，水泥、商品混凝土、纸面石膏板、玻纤产能稳居和跃居全球第一，新型房屋、风机叶片、碳纤维、光伏新能源工程等业务在集团的比重进一步提高。中国建材集团在财富世界500强企业和全球第二大建材企业的基础上，进一步深化企业改革、强化创新驱动，实现了“稳中求进”的目标任务，带动了建材行业的战略性结构调整。

    中国中材集团有限公司在国内传统产能严重过剩的情况下，紧紧围绕“建设具有较强国际竞争力企业集团”的目标，深化产业布局调整，加快实施“走出去”战略，积极参与国际竞争，提高满足市场需求、适应市场变化的能力，进一步巩固了核心竞争优势，为提升国际化经营能力、开拓更为广阔的国内外市场、继续做强做优奠定了坚实基础。2012年，中材集团着力提高各产业集中度，理顺管理和产业链条，提高资源配置的效率，提高了资源协调一体化运营能力，整体竞争实力进一步增强。中材装备板块整合工作圆满完成，专业化分工基本完善，有效推进了中材集团装备制造能力的提升。中材集团总体经济实力进一步增长，资产总额突破了1000亿元，水泥技术装备与工程业国际市场占有率连续5年保持了全球第一。

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