2012年卫生陶瓷产量达1.55亿件 下降10%

    北京金隅集团在经济转型调整的大形势下，始终坚持科学发展观，坚持走集团整体发展之路，在深化改革和结构调整中实现了国企的战略转型，即从调整产业结构入手转型，发展高端新型建材。从优化资源配置促进转型，实现国有资产增值最大化。从提升管控能力促进转型，对标国际化公众公司;从提升可持续发展能力促进转型，确立“政府好帮手”和“城市净化器”社会功能定位。从创新驱动促转型，为企业持续发展提供技术支持。从提升企业文化促转型，为打造百年基业提供动力源泉。从战略目标促转型，向世界500强目标不懈奋斗。一系列企业经济转型的实践，增强了集团经济发展的内生活力和动力。2012年北京金隅预计资产总额、净资产、营业总收入、实现利润分别是上市前（2008年）的2.4倍、3.7倍、3.8倍、4.3倍，是股份制改造完成之初（2005年）的8.4倍、6.7倍、6.2倍、13.6倍。

    安徽海螺集团公司优化内部资源配置，严格成本管理，在市场价格下滑的态势下仍保持了较高的盈利水平。山东山水水泥集团有限公司、华新水泥股份有限公司、华润水泥控股有限公司、祁连山水泥等一批大企业都发挥了自身优势，积极进行结构调整，保持了经济的增长和效益的稳定。

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