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泰陶卫浴首届“泰陶之春”vip俱乐部会议28日在佛山仙湖度假村顺利召开2013/1/7 [访问本页PC版]【 www.FsTaoci.Com 】 出席首届“泰陶之春”会议的主要人员与vip成员合照留念 2012年对卫浴行业来说是一个寒冬,而对泰陶卫浴来说则是一个“练好内功,迎接机遇与挑战”的一年。面对同一个世界,同一个市场,同一种竞争法则,企业却有着不同的命运。泰陶卫浴将实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业管理,加大品牌知名度,通过各种销售渠道,全新装备,创新产品,加大马力,鲸吞蚕食有效的市场份额。 泰陶卫浴于2012年12月28日在佛山仙湖度假村顺利召开首届“泰陶之春”vip俱乐部会议。本次会议就泰陶卫浴2012年的总结及展望2013年的相关目标做了详细的讨论。最终达到泰陶公司总部与大家的准确沟通,众志成城提高泰陶的市场占有率及知名度、同时形成高素质的泰陶管理服务智囊团,达到“厂商一体化,合作长久化”的目标。 会中就企业未来的各项发展做了以下几点探讨: 一、管理核心问题系列的探讨 核心生存的实质就是坚持按规律办事。核心生存力的最大效应在于遵循卫浴企业未来生存规律,即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例,创新本身软硬兼备,是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分,创新是核心理念,反映了世界变化,这是永恒不变的法则,是构成卫浴企业软实力的基石;作为硬的部分,创新是行动能力,其结果反映了卫浴市场瞬息万变的需求,就是满足顾客更多价值的产品和服务。 创新、优化升级产品是泰陶卫浴企业核心生存力的灵魂,在于其持续推动企业创新,不间断地为客户提供价值、创造价值。因此,提高创新理念,提升创新能力,是泰陶卫浴保持活力,持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。 二是企业应强化品牌与消费者关系 首先,必须了解消费者需求、自我和个性的变化。其次,品牌策略设计要有打动人心的地方。深入了解消费者心理变化,找到能让他们动心的地方,即认知他们生活和自我观念。然后,要鼓励消费者积极介入。最后,要针对消费者进行细分市场,以求消费者达到共鸣,如果市场细分策略混乱不清的,则品牌从一开始就会产生偏离,失去诉求点。发展与消费者的深度关系就要制定适合不同市场细分的定位内容。 三是管理是可持续发展的关键 |
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