泰陶卫浴首届“泰陶之春”vip俱乐部会议28日在佛山仙湖度假村顺利召开

    管理是卫浴企业实现可持续发展的关键。管理是一个系统化的工作，一般来说，包括财务管理、生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。

    团队的组建不是一蹴而就的，是一个需要投入大量时间和资金培育的过程。应建立科学的管理体系，用良性的管理机制实现企业的良性发展，为企业创造效益，激励员工的工作积极性，并不断引进、挖掘和培养可用之才，不断为企业注入新鲜的血液，为企业的长远发展提供动力。

    四是抓住机遇，迎接挑战创泰陶巅峰

    2013年，是国际经济形势依然错综复杂、充满变数的一年，也是我国全面贯彻落实十八大精神的开局之年，又是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，还是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年，更是泰陶卫浴冲出重围的一年。

    时势造英雄。亚洲首富李嘉诚就是在香港金融危机背景下做大、做强企业的。没有淡季的市场，只有淡季的思想。只有适时而动，认真分析市场需要，做好调查工作，才能找出突围的办法。

    2013年泰陶卫浴将于全国联动形式推广宣传，着力于各项产品和配套服务创新，着力于人才队伍建设、品牌建设、诚信体系建设和文化建设等各种结构。从而提高泰陶卫浴的市场占有率和品牌知名度。

    企业的发展、企业的进步是站在产业之肩，产业发展是站在宏观经济之肩，“十八大”报告已经将下一个10年经济发展的路线图画好——事在人为。正如海尔张瑞敏先生所说，成为伟大的企业，一定要踏准时代的节拍，方不负历史的使命。“十八大”的动力将推动中国卫浴产业步入一个新的发展春天，泰陶卫浴新的号角也必将由此吹响。

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