粤企代工遭困境：20%企业订单被拒

    在广交会现场门庭热闹品牌识别度颇高的格力电器(30.15, -0.45, -1.47%)就认为，无论是发达国家市场还是发展中国家市场，对于出口企业来说，将来赢得市场的根本立足点仍然是依靠自己的品牌、技术和高附加值。

    “人民币升值，产品出口的价格就会产生变化，企业的利润空间就会受到挤压。”佛山欧神诺陶瓷股份有限公司副总裁丁同文接受南都记者采访表示，要想改变这种被动的状态，企业自己就要主动提升自身品牌价值，从而提高出口价格，争取更大的利润。

    同时丁同文表示，目前国内的进出口行业处于正在整合的过程中，状况比较无序，但是经过整合之后行业应该会有所改善。

    业内还有人希望传统的代加工企业从链条整合中寻找新的出路，比如寻求资本的合作。一方面自身可以提供技术，另一方面，借助资本方的力量，特别是上市公司有资金，可以利用自身优势整合上下游各方资源，再合力操作品牌。

    “制造业的终极发展最终是要回归本行业，提高劳动生产率用于做精做透行业，增加利润，专业化、纵深化是未来制造业核心竞争力的方向。”在接受南都记者采访时，美国加州大学河滨分校经济学教授里皮这样评价中国制造业的突围之道。

    经过多年的市场培育，代加工已成为产业链上不可或缺的一环。而如今这一行业的生态已不可避免在历史的车轮下“伤痕累累”。转型升级，这条并不容易的道路，极可能是在发展中的中国存活下来的唯一路径。

    [案例]

    香港联业赶赴内地掘金

    当中国众多服装代工企业试图向品牌企业转型时，亚洲成衣代工巨头香港联业集团却赶赴内地掘金。

    “对于我们来说，现在是进入内地服装市场的一个最佳时机。”联业集团行政总裁李国权近日表示。

    联业通过监控门店的历史销售数据以及库存数据，帮品牌预判其未来销售数据，并依此确定订单数量。据联业方面称，这一模式使得生产和销售间各个环节得到有效沟通，不仅可以将工厂的交货时间缩短，还可以在降低库存的同时，将产品尺码的齐全率从原先的80%提高至95%，减少断货、断码情况的出现。

    在联业看来，对市场需求和供应链的有效控制，可以帮助企业提高资产回报率。而这套独特的供应链模式可以帮助中国服装(9.43, 0.00, 0.00%)企业解决眼下的库存之困。

    据联业在上海的分公司领誉服装(上海)有限公司副总裁何紫霞透露，目前他们已与包括七匹狼(8.05, 0.03, 0.37%)、劲霸等在内的几家内地服装品牌取得了合作。

    李国权坦言，国内品牌对联业还没那么强烈的认同，而联业的供应链模式是建立在其与品牌高度信任、深度合作的基础上的。更重要的是，目前国内服装品牌门店中有很大一部分为加盟店，即便品牌认同，联业要想获取全部门店的销售数据，仍有一定困难。

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