万达阵痛转型 百货闭店潮袭折射盈利之殇

    中国百货商业协会副秘书长范艳茹认为，国内的百货店绝大多数都是联营制，即与供应商的合作采取品牌扣点、利润分成的方式。这一模式本身利润分成就不高，加上同质化经营、价格战，百货店近年的利润已经越来越薄。

    但值得注意的是，虽然利润较差，但至少从万达集团去年对万达百货的规划和布局来看，万达集团仍未有收缩百货业务的计划。万达商业地产去年在招股书中披露，万达百货在今年和明年新开设的百货公司将分别达到25家和22家，万达百货的规模将进一步扩大。

    苏宁接盘：效果有待观察

    万达百货闭店潮来袭，在传统商业地产界看来无异于“流血”事件。而且进入三、四季度，调整的节奏明显加快。事实上，从2015年初，万达百货闭店的消息便不绝于耳。对此，万达相关负责人士在接受《经济参考报》记者采访时表示，今年的大面积调整是万达整体战略转型的过程，其中退出的大部分门店将由此前与万达达成战略合作的苏宁云商(13.87, 0.29, 2.14%)入驻。

    9月初，王健林和苏宁掌门人张近东签下了万达和苏宁的战略合作协议，开启了中国最大不动产地产商和中国最大零售商的合作。根据合作协议，苏宁易购[微博]云店等品牌将入驻万达广场经营，首批合作项目40个。这其中应该不乏万达百货“变脸”苏宁易购云店的项目。

    有业内人士指出，从目前来看，万达及时改变了发展路径，仅保留个性化高利润业态，可以预见转型成功可能性较大。但对于接盘侠苏宁来说，接盘是好是坏还值得观察。苏宁这几年在线上转型比较成功，再加上与阿里“联姻”，未来更值得期待。此次二者合作，则也有各自的优势资源。不过，二者合作不仅仅处在苏宁云店入驻万达的表面上，实体店都不断在经营策略中引入“互联网+”元素，商业边界会越来越模糊，预计未来在引流、物流、货源等方面有着深度联动。

    意在转型

    万达方面表示，随着中国消费者消费心态的日渐成熟以及互联网购物的兴起，消费者进行线下消费时，更愿意为体验、环境和服务买单。中国的商业地产正处于从简单的餐饮和购物为主的体验式消费，转向集合文化娱乐、主题理念等的过渡阶段。

    根据中国国家统计局发布的《2014年国民经济和社会发展统计公报》，2014年，中国网络购物市场交易规模达到2.8万亿元，同比增长49.7%。网络购物通过其自身的优势吸引着客户，并在不断改变人们的购物习惯。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]