万达阵痛转型 百货闭店潮袭折射盈利之殇

    有关人士表示，在向下一代实体零售进化的过程中，零售商需要通过结合新技术并结合实体店无法替代的体验性，在快速变化的零售行业占有一席之地并不断谋求发展。传统商场、购物中心需要改造自身的软硬件设施以适应未来数字化战略下的需求，同时通过调整业态配比，逐步提高休闲、餐饮以及体验式消费业态的比例，以突出自身特点不断谋求发展。

    这位人士分析认为，万达百货在关店调整后，很可能要和自身打造的飞凡电商进行线上线下对接。飞凡电商由腾讯公司、百度[微博]公司、万达集团合力打造，7月31日宣布正式上线。类似动作的还包括百货业大鳄银泰，其联合阿里、王府井(24.46, -0.11, -0.45%)百货携手微信，开始o2o之旅。

    从万达有关管理层的态度来看，商业经营就是不断调整不断创新的过程。这一次是万达正面面对电商冲击的一次积极主动的调整，正是根据市场前景和消费者需求变化作出的改变。而拥抱o2o，加强体验式消费，成为得到了消费者认可的方向。

    今年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。久经沙场愈战愈勇的王健林，确定万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

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