陶瓷卫浴营销转型注重产销研流程一体化

    重整陶瓷卫浴绩效管理调整不同渠道政策

    绩效政策往往是推动陶瓷卫浴品牌市场成长的法器。传统大零售绩效政策，必须顺应市场的变化而及时调整。新的绩效政策除了要求一线销售人员继续抓好销售业绩外，还应把重点放在及时有效地把握新时代客户群的消费变化和需求满足上。另外，应优先提升工程、设计师以及其他新型渠道的成长能力，鼓励销售人员把追求门店数量转移到渠道的效益成长上来，建立以质优先，兼顾效率的新型绩效管理模式。

    在当前的市场环境下，调整经营思路，转换营销策略，强化内部体制已成为陶瓷卫浴行业必不可少的管理课题。只有根据市场环境及客户群的需求而转变，才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。

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