红星美凯龙“1001”打造泛家消费服务平台

2016/6/21 [访问本页PC版]

【 www.FsTaoci.Com 】人民网上海6月21日电(徐倩)“给我一个支点，我将撬动整个地球。”阿基米德的杠杆理论成了红星美凯龙的升级模型——以实体店面作为支点，杠杆就是互联网和技术应用，为了撬动万亿级的泛家居市场，红星美凯龙将围绕线上线下进行平台的同步拓展。

6月18日，在红星美凯龙30周年发布会上，红星美凯龙董事长车建新宣布正式启动“1001战略计划”，进行红星美凯龙战略的全面升级，打造中国最大的泛家消费服务平台。

据车建新介绍，“1001战略计划”包括三个层面：一是红星美凯龙未来将打造1000座家居mall，用1个互联网新模式，为实体店赋能。二是用数字技术，实现真正的线上线下一体化。三是基于1001的对称美学，打造设计平台，用美学价值带动产品创新。”

红星美凯龙总裁李斌认为：“‘1001战略计划’将催生出一个全新的红星美凯龙：未来，红星美凯龙将成为以家为核心的、满足中产阶层需求的、提供家庭生活全套解决方案的零售服务商。”

(红星美凯龙董事长车建新宣布红星美凯龙将实施1001战略)

“1个互联网平台”和“1000座家居mall”

目前，红星美凯龙已经在全国129个城市开业了181座家居mall，实际经营面积已经超过1200万平方米。

李斌透露，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居mall。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。“同时运用互联网技术将家居mall升级为家庭mall，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。”

在线下的实体店扩张的同时，在线上方面，红星美凯龙将打造1个大的互联网平台，通过互联网线上运营和实体店线下的互联互通实现相互赋能。

李斌认为：“目前的o2o模式普遍存在的最大问题是线上线下两张皮，左右互搏，而红星美凯龙的1001战略，是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。”

对于目前传统行业o2o转型中的弊端，红星美凯龙采用了互联网+2.0的新模式，首创性地提出了“用实体店为互联网赋能”的思路。

借助互联网的特性，红星美凯龙会首先将实体店面全面智能化，提升效率，进行扩张发展。此外，通过共享的理念，使供应商通过平台提升自身品牌价值。

而大数据，则是互联网+2.0模式中最重要的一环。为此，红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，建立新的能量中心。“数字资产将是我们未来的核心资产，我们要利用数字资产真正实现企业智能化。”李斌表示。