居然之家长春第200店开业在即 十年线下布局1200店

    然而，实现200店连锁、全国布局商业综合体的同时，居然之家家庭消费生态圈也渐具规模。2018-2022年的门店布局，既是夯实家居主业，也是居然之家从“大家居”到“大消费”转型的重要准备。

    “未来将被全国复制的商业综合体模板就是丽泽项目”。汪林朋认为，丽泽项目对于居然之家的发展具有标杆意义。目前，居然之家已经涉猎了养老、儿童、体育、餐饮、超市、数码和金融等多种生活服务业态。居然之家从2015年开始酝酿围绕家居业主体释放资源，打造大消费平台。按照汪林朋的策略，围绕大家庭概念打造消费生态圈，是未来居然之家的战略核心。

    在发力新业态的同时，居然之家也在持续夯实主业。目前，居然之家正在打造以大件产品为核心的智慧物流体系，首个智慧物流园区将在天津宝坻落成。汪林朋表示，物流是实体店和电商的发展命脉，如果没有物流，将会被人扼住咽喉。能够实现配送、安装、售后等服务功能的智慧物流体系，将成为居然之家的核心竞争力。

    居然之家频频开店的底气何来？

    从1到100，居然之家花了15年时间。而从100到200，将周期缩短了3年时间，1200店居然之家只打算用10年。其底气何来？

    销售家居建材这种耐用消费品，消费者实际体验尤为重要，家居卖场有着电商不能比拟、不能替代的属性。居然之家制定的行动计划中，主要包含四个方面：积极稳妥地推进三、四线城市的连锁发展。全力稳定一、二线城市分店的经营。紧跟“移动互联网”的步伐，打造中国最大的、完全线上线下一体化的家居o2o服务平台。紧跟“走出去”的国家发展战略，将中国的家具建材品牌带出国门。

    而从模式上来讲，居然之家已经摸索出“直营+加盟店”的策略，因地制宜、加快拓展速度。

    不过，在200店战略完成以后，居然之家的下一个500店计划（从200到500）的数目变化中，不容忽略的一个问题是居然之家的加盟店数量会增加很多，这样的局面或许会加大居然之家的品牌管理和运营管理等问题的难度。

    因为从某种程度而言，开加盟店输入的是居然之家的软资产，需要与居然之家保持一致，就必须要对店面进行重新梳理和提升。

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