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卫浴企业转型 可以拐大弯但不能拐急弯2017/4/22 [访问本页PC版]【 www.FsTaoci.Com 】互联网时代了,卫浴企业要转型了;消费升级了,卫浴企业也要转型了;环保压力与价格压力下,卫浴企业更该转型了......最近几年,卫浴企业们无不被撟蛿这一词弄得焦头烂额。在内外交困的形势下,卫浴企业转型是理所应当的,但这个撟獢必须有节制:可以拐大弯但不能拐急弯。 找准适合自己的转型路 所谓的要拐大弯,不能拐小弯,笔者理解这是一个基本原则,也就是说要对症下药、循序渐进,不急于求成,稳步推进转型战略。过去几年,面对卫浴市场的突然下滑,并陷入一轮持续的寒冬期,很多卫浴厂商都在谋求转型,并将增长的希望放到转型升级的新红利上。由此也形成了多种完全不同的转型路径:有的企业深耕卫浴,完善在卫浴领域的产品和市场布局;有的企业跳出卫浴,开始在机器人、智能制造甚至新能源汽车等领域布局;还有的企业,从过去的制造卫浴等产品向专门孵化创业创新项目和人才。 可以说在转型升级的道路上,对于卫浴厂商来说没有对与错,只有合适与不合适。正所谓,鞋适合不合适只有脚知道。 转型理应深思熟虑切忌跟大流 对照整个卫浴行业的来看,拐小弯、拐急弯的状况并不少见。一些企业在转型中思想僵化,往往会犯教条主义的错误,一说转型就一股脑的为转型而转型,不是从自己的实际出发。最终的转型往往是以失败而告终。 比如说过去几年,很多的卫浴经销商老板们,面对电商的低价、连锁的下乡,一下子成了热锅上的蚂蚁。恨不得今天就能马上搞个网上商城、明天就成为电商平台的区域代理商。最终成为一些电商投机者的受害者。交了转型的学费不说,还完全没有找到转型的方向和突破口,在迷宫里转圈子。 问题在于,卫浴是一个典型的传统行业,传统思维根深蒂固。要么是固守传统不肯放弃,拿着过时的模式我行我素,与时代潮流背道而驰;要么是为了转型而转型,方向目标都没有搞清楚,就开始实施转型的战略工程,结果转型处处碰壁,根本达不到转型后重构盈利模式,实现重振雄风的目的。 其实转型也好升级也罢,都是企业发展过程中遇到大环境发生巨变的一种应对举措,既包括战略层面的转变,也包括策略方面的调整。绝不可以说风就是雨,搞立竿见影的变革转型。那样的话,犹如高速前进的列车突然转向,有可能就是要翻车的。相对于蒙眼狂奔,很多时候卫浴企业还是小跑快跑反而能达到目的地。 |
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