企业家精神:叶德林，把握市场节奏的“音乐师”

2017/4/3 [访问本页PC版]

【 www.FsTaoci.Com 】从上世纪90年代初创的乡镇企业，到现代建陶行业“航母”。从单一品牌到十几个品牌扩张。从南庄企业到布局全国……

他见证了中国陶瓷行业发展的路，不畏艰难，踩准关键节点。他带领企业迅速扩张，成为行业巨头。他牵头成立南庄陶瓷产业促进会、众陶联等平台……他是有着坚定信念，而又顺应市场变化，人称“德叔”的新明珠陶瓷集团董事长、总裁——叶德林。

不畏艰难在陶瓷界树起一面旗

“低调而不低志，务实而创新。”这是佛山企业界对叶德林的评价。

认准实业，不畏艰难，这一精神融入叶德林及新明珠的血液中，也正是这种精神不断推动新明珠向前发展。

和不少佛山企业家相比，叶德林的创业之路并非一帆风顺，相反还充满了坎坷。最被外界津津乐道的一个故事就是，上个世纪90年代，厂长叶德林与副厂长背着瓷砖到广州推销。看到叶德林递上的名片，当时瓷砖销售店铺老板都不相信，一个陶瓷厂厂长竟然能背着瓷砖到一家家销售店推销产品。

“世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在于险远，向人之所罕至焉。”正是抱着做成的志向，叶德林有着一股子不畏艰难、不服输的韧劲。

叶德林的不畏艰难隐含着一种亲力亲为的勇，一种有智慧、有方法的勇。

明珠厂创建不久，叶德林就耗资700多万元，进口三台德国压机和两台干燥机，抢占生产效率前沿。

随着企业的转制和做大，如何选择发展路径再次摆在叶德林的面前。1999年后，叶德林不顾他人反对，收购、兼并周边濒临破产的工厂。“虽然有些同行对倒闭的工厂唯恐避之不及，但利用现有厂房可以迅速投入生产，扭亏为盈。”

正是凭着这种不畏艰难的干劲，新明珠4年连续并购了4家企业，成为南庄规模最大的陶瓷企业之一。

创新求变时时踏准市场节奏

“企业出路靠创新，市场份额看性价比。”过去30多年来，陶瓷行业竞争日益激烈，而从一叶扁舟成长为建陶行业“航母”的新明珠，无疑和叶德林有着莫大关系。

1993年至2006年，叶德林像变魔术一样，一个接一个地为新明珠“变”出了九大陶瓷品牌，冠珠、萨米特、格莱斯等一个个响亮的品牌奠定了新明珠的“建陶航母”地位。

这让众多只做单一品牌的陶瓷企业大呼不可思议：“新明珠多品牌营销能走多远？”面对质疑，叶德林不露声色，他心里明白，鞋子穿在自己脚上，合不合适自己清楚。