鲍杰军：思考不止步的陶瓷专家

    【 www.FsTaoci.Com 】从高校讲师到企业家，与鹰牌、东鹏等品牌同台竞技，在建陶重镇佛山闯出一片天地，成为中国建陶行业领军品牌。19年来，欧神诺走过了其他陶企30多年的成长路，而它的“船长”鲍杰军也被称为学者型企业家。

    有人说，他是一位学者，因为他不仅拥有博士学位，在高校任教十年，他撰写的书籍更是被誉为行业入门必读书目。有人说，他是陶瓷行业元老，因为他用专业知识，加速陶瓷机械设备国产化进程，使瓷砖大规模生产成为可能。有人说，他是企业界的布道者，因为他组织学习培训，把老板转化成企业家。

    但他说，他只是做了一个企业家的分内之事，在缘分的安排下，见证并参与了佛山建陶产业的崛起。

    高校教师南下闯荡

    “温文尔雅，说话逻辑清晰，像一位大学老师。”这是陶瓷行业和媒体对鲍杰军的评价。而鲜为人知的是，鲍杰军温文尔雅的背后，有着敢为人先的冲劲。

    1992年，已在景德镇陶瓷学院任教十年的鲍杰军，在大学同窗劝说下，毅然放弃稳定的工作，来到佛陶集团下属企业，并在三个月后参与创立陶机企业科达。1998年，科达实验工厂推出瓷砖，瓷砖品牌欧神诺也随之成立，并在后期由鲍杰军控股。

    鲍杰军的南下固然受改革开放之初“南下风”的影响以及发展得如火如荼的佛山陶瓷产业的吸引，但也是其身上的“敢”劲和冒险精神的充分展现。

    这种“敢为人先”的背后，是一种自信，这种自信来源于他掌握的知识和对陶瓷机械技术的理解。

    在高校，他讲授的课程就是陶瓷机械，也因此在科达能独立或主导设计中国第一台磨边机、第一台抛光机、第一台大吨位压机。

    他的“敢为人先”，更是一种激流勇进。在1998年，佛山陶瓷行业已出现鹰牌、东鹏、新中源、新明珠等品牌企业。在鲍杰军看来，科达和这些企业是同辈，而欧神诺作为科达的“儿子”，想和这些“父辈”企业竞争，就必须走出差异化路线。也因此，欧神诺成立第二年，就推出自主研发的“雨花石”产品。2000年，欧神诺率先提出“建陶时装化”理论，即从卖瓷砖到卖空间整体解决方案和服务价值转变，由此在陶瓷行业闯出一片天地。

    敢闯敢干，融入到鲍杰军的内心深处，也融入欧神诺企业文化的dna。正是得益于这种精神，欧神诺虽“出生”较晚，却不甘人后，勇立潮头。

    敢于让年轻人唱主角

    从大学教师到陶企老板，这样的奋斗故事着实鼓舞人心。须知过去30多年来，中国建陶行业竞争激烈，能够在市场中存活下来，并打出品牌知名度的企业并不算多。人们很难想象，温文尔雅的大学教师，能够在陶瓷行业闯出一片天地。而其中，鲍杰军的努力起着重要作用。

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