鲍杰军：思考不止步的陶瓷专家

    2007年，随着前期持续的产品研发和营销推广，欧神诺已小有名气。而此时，鲍杰军却看到企业面临的困境：不能把握新的消费趋势，就只能被市场淘汰。

    这一年，鲍杰军对企业中高层进行调岗，包括现任欧神诺总经理的陈家旺等一批富有干劲的70后走上前台，迎接新的市场挑战。这样大规模的人事调整，在当时来看是冒着极大的风险，一是岗位调整是否会引起公司震荡，二是年轻人到岗后，是否能带领企业走出停滞的困境。

    “调岗是为了企业利益最大化，依据能力各司其职，最后大家都轻松了。”

    勇于决断的背后，是鲍杰军的一种勇气，而且这种勇气并没有随着鲍杰军在行业内的声名鹊起而消失。去年3月，集结华为、ibm等众多科技企业的智慧，历时三年、耗资近亿的欧神诺云商系统——欧神诺在线正式运行。通过这个平台，能够实现供需的无缝对接。

    在巨额投资的背后，是鲍杰军力排众议的决断。“欧神诺稳健的经营体系，不代表不鼓励创新和探索。”去年5月，广东省发布100家互联网与工业融合创新试点企业名单，欧神诺成为佛山建陶唯一入选企业。

    善于将老板变成企业家

    鲍杰军因敢为人先、勇于决断而取得成功的背后，还有他持续学习、对行业不断的思考。

    作为知识精英，鲍杰军被视为建陶行业学院派的标志性人物。2008年，他结合自己的从业经历，推出《中国智式》一书，被经济学家厉以宁评价为“一部行业研究的开山之作”。2010年，鲍杰军再出版专著《现代企业逻辑》，从企业家需求的角度构建起现代企业的逻辑。

    持续的学习和思考，不仅仅体现在著书立说。实际上，无论是早期欧神诺提出“建陶时装化”理论，还是近年来其大力推动的云商系统，都是鲍杰军对行业学习、思考的结果。

    2016年，欧神诺实现营业收入18.13亿元，同比增长13.22%。净利润1.61亿元，同比增长23.54%。业绩增长缘自鲍杰军日常思考的结晶，即云商营运系统在全国门店落地使用。

    阿里巴巴集团董事局主席马云曾说，未来充满挑战和不确定性，所以企业家们在立足今天的同时，也要思考十年之后的事。

    鲍杰军深谙此理。他说，打造百年企业，最重要的就是规范，只有规范才能让企业健康运营。

    鲍杰军相信制度的力量。在欧神诺，企业财务、法务、管理制度的规范化早早就开始推行。2014年，欧神诺在佛山企业中，率先登陆新三板，当时一大考虑也是保障企业规范化运作。

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