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陶瓷经销商除了压货之外,还可以做什么?材思360 2017/8/2 [访问本页PC版]总体来说,厂商之间并没有建立起密切的合作关系,销售额很大,企业规模很大,但大而不强。如果这家企业的产品竞争力一旦削落,或者陶瓷市场销售下滑,这家企业的销售额将会迅速缩水。 现在,陶瓷市场开始疲软,又加市场上的产品风向发生变化,企业的产品力已逐渐不再独一无二,销售额自然会的得到大幅度下滑。 -除了压货,经销商应该做什么? 或许有人说,商业环境和自然环境一样,也是弱内强食,适者生存,如果企业不以这种方式营销,那几年就没有高倍的销售增长,企业也不可能迅速扩大。 而事实上,厂商是利益共同体,如果把工厂看做身体,经销商就是企业的双腿,没有双腿就没办法在陶市里行走。 企业应该一开始就重视经销商的培育,建立长久的深度合作关系,不断对经销商进行销售培训、销售体系建设指导、终端市场推广支持、品牌在终端市场的宣传落地等等。 经销商有了安全感,整个市场行为就不只是卖眼前的产品,还有对品牌未来的打造,因为他们觉得品牌在未来带来的收益与自己相关。 经销商有了健康和长久的意识,经过时间的发展和累积,以其强大的产品优势,企业在各地的经销商会逐渐发展成当地的经销商巨头;而企业在不断换经销商,其实就是不断推倒重来的过程,经销商没有壮大,销售量自然也不会有太大提升,经销商的仓库存量毕竟是有限的。 换个对经销商的培育模式,企业全年的销售额可能就不止80个亿了,而是180个亿。 同时,品牌影响力也不可同日而语,现在的品牌有了强大的经销商队伍,在近两年陶瓷市场不景气的情况下,完全可以凭借良好的品牌力和强大的渠道力,继续实现销售额的不断增长,而不是全面下滑。 因此,让经销商不断压货并非是陶瓷厂家最好的培育模式,给经销商更多的选择和模式,同时也是给厂家更多的出路。 —文章源于材思360,原创转载需注明出处— End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com |
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