陶瓷企业老板是否放权决定企业发展未来

    【 www.FsTaoci.Com 】一个企业在创建期过后，企业逐步走上正轨，企业老板就要面临一个问题，放权问题。放权做得好，属下创意无限且能够大胆的做出业绩。放权不是一味的去放而不监管，那么出现的可能是管理腐败的情况。

    韩非子曰：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。” 企业家敢于放权并善于放权，即是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。

    一些企业老板在企业走上轨道后，也是事无巨细、事事亲为、所以事情集于一身。累坏了自己，还拖慢的效率，且错过一些机会。

    美国著名的杜邦公司的第三代继承人尤金·杜邦，是个经典的喜欢事必亲躬、大包大揽的人。尤金·杜邦在掌管杜邦公司之后，坚持实行一种“凯撒式”的经营管理模式，“一根针穿到底”，绝对控制管理权力。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他独自制定，所有支票都得由他亲自开具，所有契约也都得由他签订，他亲自拆信复函，一个人决定利润分配，亲自周游全国，监督公司的好几百家经销商，在每次会议上，总是他发问，别人回答。尤金的绝对式管理，使杜邦公司组织结构完全失去弹性，很难适应市场变化，在强大的竞争面前，公司连遭致命的打击，濒临倒闭边缘。与此同时，尤金本人也陷入了公司错综复杂的矛盾之中。1920年，尤金终因体力透支而去世。其合伙者也均心力交瘁，两位董事长和秘书兼财务部长也相继累死。

    如此，放权是必要的。一些中小陶瓷企业老板不敢放权，若是不放权，也有两种情况。一种是像尤金·杜邦一样，是一个有才能之人，可以把企业做大，待企业做大后，结果也变成了第二个尤金·杜邦。若不是像尤金·杜邦那样聪慧，所有一切都是偶遇的，那么企业也只能一直保持着小规模，最后陷入焦虑。所以，企业放权是肯定的。

    一些大型的陶瓷企业，如东鹏瓷砖。企业做的如此之大，但是却不是老板事事亲为，而是善于放权，具体分分权。交给了部下信任和信心，部下则还给了老板业绩和贴心。这是一个互利互惠的过程。商业最本质的就是赚钱。

    “管得越少，成效越好”，这是杰克·韦尔奇的一句名言。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高无上的经营平台。韦尔奇认为，事必躬亲，只会累坏自己。习惯于相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这是许多管理者的通病。问题是，这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼。同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖，封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。那么既然要决定放权，如何正确且合理放权又是另一个问题。企业老板这时需要善于放权。

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