陶瓷企业老板是否放权决定企业发展未来

    一些老板不敢放权，其核心原因是人的问题，关键点是授权人的信任和受权人的能力。中层提到放权，本质是要用钱，调用资源的权利。而高层领导只有在确信下属的能力可以用好、用对这些资源之后，才能做到真正的充分放权。否则即使有了授权也是空文一张，最终的决策权还是在高层手中。

    许多陶瓷老板都有过这样的感叹：人才难找，班子难带，员工难管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。在当今市场竞争异常激烈的环境下，如何降低人才流失率成为我国众多企业所面临的一个重要问题。员工的流失不仅直接导致企业人力资源成本升高，还将造成企业的技术和经验流失，给企业带来不可估量的损失。

    企业老板请来了高管，给他们的却是一个空头衔。许多高层经常抱怨说老板不放权。企业老板放权给部下，这是一个信任的过程。这个过程是需要时间来评判的。

    一些企业老板则是不会放权。企业老板缺乏人才管理知识，使的放权不合理，但很多情况不是人本身的问题，而是企业自身没有将人用好的，而问题矛盾的核心就是授权机制。成功的放权，不是放羊，绝不是一个简单的推卸/转移责任的过程，不是将你不知道该如何做的事情连同责任和风险简单地推给你的部下。而且在开始的时候，你恐怕会遇到比原来还多的麻烦和风险。

    放权，需要你有一点境界。主动为公司的发展，多承担一些风险和责任。主动为部下的发展，用自己的信誉和能力，替他们撑起一个允许他们犯错误的空间。韦尔奇说：“ceo的首要任务是一手抓种子，一手拿化肥和水，让种子成长。让你的公司发展，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制他们。”当为他们承担过错误后，他们就更清楚的一点意识到信任，也会更加的积极。

    当这些都做好的时候，就可以等着部下给你个“惊喜”。

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