从1.0到5.0，常州白战锋用4年4个店验证icc“国际瓷砖趋势代言”身份

    事实上，icc在常州的这个5.0版本专卖店，有些客户没想到是卖砖的。

    吴凯怡表示，常州四店的五大特点是体验感、通透性、色彩、商业概念、空间。她说，“我们不仅仅是在销售瓷砖，而是呈现一种生活方式。”

    据红星美凯龙常武商场副总经理刘玲透露，现在icc处于常州瓷砖品牌第一集团，其品牌影响力更胜马可波罗和诺贝尔。1500平方米面积，亦是当地红星美凯龙最大瓷砖店，刘玲看好icc品牌发展前景，和经销商白战锋的超前理念，并相信icc极有可能在常州做到龙头老大。

    在记者看来，在常州红星美凯龙拿下1500平方米的大店，这象征着icc在终端的影响力已经提升到一线品牌的地位。这种大店，必须要有足够的产品进行展示，并且展示的方式要适当，icc常武商场的大店在这两个维度上都表现出色。而在专卖店的建设过程中，整体设计和各种细节的处理，无疑是非常“烧脑”的，其呈现出的整体效果，可以反推出icc团队的创造力、细致程度、坚定信心，以及其背后拥有的强大资源。

    其实，如果算上尚未造访的另外一个店，icc在常州的专卖店总面积超过了2000平方米。在一个地级市投入如此之大(据说还要继续增加投入)，这也证明了白战锋和icc的决心，以及终端市场对icc的认可度。

    icc品牌标识非常清晰

    常武商场旗舰店采用了一步一景的展示方式

    色彩搭配非常大胆

    你看得出这是卖瓷砖的地方吗？

    目标：在常州引领行业发展

    一个地级市中有4个icc的专卖店，并且店面从1.0到2.0、3.0、4.0、5.0不断演变，现在则是几个版本的专卖店同时存在。区波成表示，icc不同版本的专卖店同时在常州存在，但在手法和空间体验上是有区分的。据他透露，今年年底飞龙店会再一次升级，他说：“东西好，还要快一点传播。”

    传播只是品牌经营的一部分，白战锋透露，他自己针对建材行业研发了一套名为巴士的软件系统，管理、推广、营销都包含在内，简单高效，其员工效率是同行的1.5倍甚至2倍，他说，“这是在信息化上追求效率。”

    据白战锋透露，其四个店面才20多人，没有管理人员和财务，用系统管理，一切都很顺利。

    这套软件，常州好品牌都在用，家装公司也用。

    白战锋在常州再一次引领行业发展。

    因为经营icc成功，白战锋在常州成了受人尊重的一位行业名人，其个人影响力亦随着品牌影响力水涨船高。

    不过白战锋并不追求销量第一，他追求的是品牌力第一，“未来的竞争是品牌的竞争。”

    当然，并不是一套软件就能包打天下，白战锋在常州的迅速崛起，与icc强大的团队密不可分。区波成明确表示，做高端品牌，就要准备好相应的实力、投入和团队。白战锋也表示，要继续做强做好，必须依赖团队，而他认为自己的团队还要进一步提升。

    区波成表示，icc进入中国，就是要做有价值的品牌，其雄厚的国际背景资源，可以为国内提供最有价值的东西。而icc近年来不断走高，关键还在于其国际背景下的本土化进程，他说，“国外好的设计、产品要消化，要结合国内消费环境。”

    icc在设计上一直追求领先，其产品不仅在国内领先，甚至在国际市场也是领先水平。而设计上要领先，就一定要投入，icc每年开200场会议，其中150场有关设计，所以对于经销商等待新产品装店，区波成的回答是“赶紧装”。

    因为“总有新品在路上”，icc创新不停止。

    期待icc的明天会更好

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