惠达卫浴 谋局者王彦庆

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    2017年4月5日，惠达卫浴在上交所a股上市，成为行业首家主板上市企业。惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆在上市仪式上宣布，要在智能与生态两个领域打造核心竞争力，将惠达卫浴打造成世界级整体卫浴家居企业。

    业内人士再清楚不过：成为世界领先，意味着要与国际巨头在全球范围内竞争。在长达百余年的国际品牌面前，有着35年历史的惠达卫浴如何弯道超车？一向低调的王彦庆其实已经在全球市场、产业拓展、人才战略等方面悄悄完成布局。

    谋局者王彦庆

    进入2017年，惠达卫浴（前身黄各庄陶瓷厂）跨入35岁华诞。人说10年磨一剑，惠达卫浴35年磨出的成果比利剑更为夺目：数年前就已成为“中国卫生陶瓷行业标志性品牌”，连续14次跻身中国最具价值品牌榜，品牌价值居行业前列，牢牢占据着综合卫浴市场龙头位置。

    中国企业界有璀璨明星也有稍纵即逝的流星，从不乏传奇故事。唐山市黄各庄镇一家普通陶瓷作坊，成长为今天名闻遐迩的知名综合卫浴品牌、行业首家主板上市企业，多年持续成长的过程一定伴随着持续的创新能力、快速响应市场的应变能力、渠道掌控能力、以及随着企业规模扩大而具备的经营与管理变革能力……而这都无一例外地考验着一个并不满足于“守成”、与父辈一起创业的创二代王彦庆。

    惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆先生

    2008年，刚刚全面接手惠达的王彦庆，就遇到了因金融危机影响而“订单锐减一半，1/3生产线面临停产”的局面。他果断采取“保本增加订单，调整外销结构降低风险，跟进国家重点工程项目”的措施，只用一年的时间便成功化解，转危为机。

    《大学》中说：定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。阳明先生说：人须在事上磨，方能立得住，方能静亦定、动亦定。顶级的经营者总有着超众的战略定力，每临大事有静气，低调务实却又极具创新意识的王彦庆，正是如此。如一个围棋高手，有很强的大局观、平衡观、战略观，为这家卫浴航母掌舵、领航。

    马桶背后的棋局

    ——惠达的“纵横”战略

    惠达卫浴自1995年起，卫生陶瓷的产量就长期居世界前列，创新的产品和优越的品质让惠达卫浴赢得了全球口碑的同时，也让外界对惠达卫浴的联想等同于马桶，惠达卫浴在卫生陶瓷领域有口皆碑。

    按照王彦庆的战略规划和产业布局，在保持卫生陶瓷领先的基础上，惠达将自身定位为“以设计为核心的综合卫浴整体家居解决方案提供商”。只有看透在产业模式上的整个布局，才能理解惠达的战略。

    在产业链端，惠达以卫浴空间为原点，从卫生陶瓷、浴室家具逐步延伸到瓷砖、五金配件、浴缸浴房、定制淋浴房等涵盖整体卫浴空间品类。为此，惠达建设了亚洲第一大规模的现代化卫浴家居生产基地——惠达国际家居园，为未来的快速发展布局好产能基础。此外，从2010年开始，惠达更投入大量人力、物力、财力进行工厂、设备改造。

    在行业普遍采取保守型策略收缩规模和降低成本时候，惠达却反其道而行大手笔出击，王彦庆认为：“在行业内，大家普遍给予惠达卫浴的评价是稳健，包括早几年整个市场大的环境相对比较好的时候，但是做企业的核心就是需要具有相对长远的战略眼光和规划。基于市场对家居一体化需求，惠达正在从卫生陶瓷企业转型为综合卫浴企业，产品线需要不断扩大和丰富。未来，惠达将以卫浴产品为核心，向综合家居企业全面转型，这就需要快速的成长战略来支撑整个企业的成长。现在看来当期投入确实很大，但往后看，这个投入回报一定是很高的”。

    信心源自于高标准。“我们这个新工厂，30年都不用再改造，因为我们是按世界一流的标准建设。最重要的是节能，一条窑的产量是原有三条窑的总产量，但却只消耗三条窑一半的燃气。而机械化、自动化运作，则极大提升效率。”王彦庆介绍说。

    不只限于在产业“横向”发力，在“纵向”上，惠达已走在行业前面，构建家居行业全新生态圈。早在2009年，惠达卫浴发起成立宜居中国联盟，得到了相关政府部门、行业协会、研究机构及媒体的大力支持。成立至今，已在全国各地举办宜居中国论坛上百场，参与企业上千家，成功打造了地产与家居建材企业的合作交流平台，推动了中国住宅产业化的发展。

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