惠达卫浴 谋局者王彦庆

    在国际市场，2014年，王彦庆为惠达卫浴确立了“深耕国内市场，海外市场再出发”的经营战略，开启了全球化经营升级之路：海外业务由传统代理经营向品牌专营店运营转变。从传统销售型向自主品牌经营型转变。加大力度在马来西亚、印度、韩国、希腊等国际市场输出自有品牌产品。目前，惠达海外市场自主品牌每年以30%的速度增长，国家出口援建工程更是大部分采用惠达品牌产品。

    国外买家对中国陶瓷产品有档次低下、技术落后以及价格倾销的偏见，而惠达卫浴坚持品牌输出、坚持出口高品质产品，彻底扭转了这些刻板印象。这一示范效应使得不少国内企业开始反思和摒弃以往单纯依靠低价竞争的模式。“这也算是对行业的贡献吧！”

    对于未来，王彦庆的判断是智能家居将进一步普及。惠达要成为智能卫浴和智能家居的引领者，不断提高市场占有率，不断强化研发力量。“不仅与深圳麦格米特成立联合实验室，与国际企业进一步合作，掌握核心技术。此外在惠达未来的发展中，“生态卫浴”即是企业技术创新的主要方向，也是立争把惠达打造成世界级卫浴企业所践行的社会责任。”

    “惠达的第三次转型是从传统企业向智慧生态型转型，全力拥抱互联网、物联网和工业4.0时代，也是惠达正在进行和未来的发展方向。”王彦庆说。

    创新组织、人才模式

    ——人才的“跨界”职业化

    在第二次战略转型中，王彦庆大胆重组营销市场团队，引进跨行业人才，真正搭建起营销、产品设计和研发、服务三驾马车。

    2012年起，王彦庆陆续邀请杜国锋、raymond等跨行业精英加盟惠达卫浴。现任惠达卫浴董事、副总裁的杜国锋曾在知名家电企业、灯具龙头企业负责营销12年。现惠达供应链负责人raymond长期在跨国企业担任供应链管理一职，在生产管理、采购供应链等领域独具建树，他将在推动惠达在供应链管理和信息化方面扮演重要角色。现产品研发中心总监魏巍、服务部总监陈凯也是王彦庆分别从国内顶级设计公司、海尔引进的。

    都是业内负有盛名，经验丰富的“老将”，他们为什么愿意来到唐山黄各庄这个北方小镇？王彦庆的答案是:平台，提供足够的空间让想做事业的人去发挥。

    对于职业化经理人团队和本土化团队的融合，杜国锋表示，王彦庆以及惠达团队有着极大的包容心。杜国锋认为，吃苦耐劳是惠达本土团队的特点，但是职业化经理人团队在市场有资源，专业化，与本土团队形成互补，因而整个团队非常的融洽。

    ”人与人之间，大家资源共享，都能够为对方创造价值，自然就能够走在一起。”王彦庆强调，通过职业经理人团队在企业运营管理方面给惠达带来改变，并以其相对职业化的方式激发整个组织活力，最终要实现的是惠达卫浴组织的职业化，这一步正在逐步实现。

    为加速实施全球化战略及企业全面职业化管理，王彦庆2017年又从上海请来了飞利浦照明原中国工程总监、原雷士照明常务副总裁殷慷，殷慷拥有12年飞利浦跨国公司管理经验，20多年资深的泛家居从业背景尤其是b2b领域丰富的行业经历。加盟惠达卫浴后，必将为惠达卫浴对接国际市场、全球化运营经验及商用领域的拓展，对惠达卫浴的战略转型将带来巨大价值。

    在组织运营上，王彦庆大刀阔斧地实施组织创新。在保持唐山生产、财务、物流的总部核心功能，改进提升生产制造系统、营销管理中心、服务中心业务职能基础上，惠达卫浴在北京设立创新中心，提升企业产品研发、设计、互联网营销及新业务拓展能力。在佛山设立营销中心，提升市场推广、品牌建设、零售渠道的专业能力。形成唐山总部、北京创新中心、佛山营销中心”一大总部两大中心”的布局。

    End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]